Выплатят ли мне все пособия, если я проработаю на новом месте всего пару месяцев?

Права работников в Израиле

Выплатят ли мне все пособия, если я проработаю на новом месте всего пару месяцев?

А вы знаете, что такое «хескем авода»? А слышали про «некудот зикуй», «шаот носафот», «дмей несиот» и «дмей авраа»? Если для вас это звучит, как ругательства, то данная статья — однозначный must read.

И как всегда: мнение редакции (то бишь моё) может не совпадать с данной статьей. А может и совпадать…

Краткое предисловие

При устройстве на работу или увольнении знайте: трудовое право в Израиле составлено с учетом интересов работника и предусматривает стандарты установки и выплаты зарплат, а также нормы и условия труда для защиты этих прав.

Права работников в Израиле

Прекрасно зная, что многие сотрудники не знакомы с трудовым законодательством, недобросовестные работодатели, пользуясь своим преимуществом, грубо нарушают трудовые права работника, лишая их как гарантированного дохода, так и иных привилегий, несмотря на то, что некоторые права неприкосновенны. Адвокат в Израиле, представляющий интересы работников, часто сталкивается с такого рода правонарушениями.

Во избежание неприятностей, которые порой перетекают в трудовые конфликты, граждане должны заранее ознакомиться со своими законными правами. С этой целью мы и подготовили подборку норм из категории «трудовое право Израиля» для желающих устроиться на работу, что гарантирует координацию в своих правах и обязанностях при трудоустройстве.

Трудовой контракт (хескем авода)

Трудовое право Израиля предусматривает обязательное подтверждение письменным документом рабочих отношений в течение 30-ти дней после допуска работника к выполнению своих функций. Обязанность по оформлению трудового контракта лежит на работодателе. Именно он обязан предоставить сотруднику документ, содержащий следующие обязательные условия:

  • дата трудоустройства;
  • условия труда;
  • установленная зарплата;
  • количество рабочих/выходных дней в неделю;
  • основные обязанности.

Минимальная зарплата (схар минимум)

Минимальный размер оплаты труда в Израиле гарантирован всем наемным работникам старше 18-ти лет. Сегодня трудовое право в Израиле устанавливает следующий минимальный оклад трудящимся:

  • в месяц — 5300 шекелей (с декабря 2017 года);
  • в час — 29,12 шекелей (с декабря 2017 года).

Работающим подросткам также гарантируется минимальный заработок, определяемый законом.

Оплата труда: установленные сроки

В Израиле зарплату обязаны выдавать не позже 9-го числа каждого месяца, если в контракте не установлена понедельная или иная повременная оплата труда. Если заработок не переведен получателю до этого дня, последний может заявить о задержке выплат (халанат сaхар).

За каждое такое нарушение работодатель обязан выплатить пострадавшим компенсацию.

Нормы труда и оплата сверхурочных (шаот носафот)

Стандартные временные нормы ежедневного труда в Израиле составляют:

  • 8 часов — при шестидневной рабочей неделе;
  • 9 часов — при при пятидневной рабочей;
  • 7 часов — при работе в ночную смену.

Работник, перерабатывающий свыше установленного контрактом сроков, получает дополнительную оплату в соответствии с тарифом, установленным нормами оплаты труда на предприятии:

  • за первые 2 часа сверхурочных — тариф устанавливается с коэффициентом 1,25;
  • за каждый следующий час — с коэффициентом 1,5.

Оплата труда в выходные

В государственные праздники сотрудники имеют право на отдых с сохранением зарплаты как при полном рабочем дне.

Неевреям трудовое право в Израиле гарантирует выбор — они могут отдыхать либо во время государственных праздников Израиля, либо во время главных праздников своей религии. Данные о предпочтительных выходных они обязаны указать при трудоустройстве.

Согласно законодательству Израиля ежегодно оплачиваются всего 9 праздничных дней. Если один из них выпадает на субботу, то он не переносится «автоматически» на следующий день.

Для представителей христианской религии также выделяются 14 выходных на праздники.

Для тех, кто работает в течение праздников и выходных, гарантируется оплата труда по повышенной ставке, распространяющейся на 36 часов после наступления праздника. Коэффициент увеличения составляет 1,5.

В день наступления праздника (эрев хаг) рабочий день обязан быть сокращен максимум до 7 часов. При этом он оплачивается как полный рабочий день.

Отпуск: нормы и стандарты

Трудовое право в Израиле гарантирует каждому работнику право на отпуск. Количество дней отдыха за шестидневную неделю определяется количеством отработанного времени и составляет минимум:

  • от 1 до 5 лет — 14 дней;
  • 6 лет — 16 дней;
  • 7 лет — 18 дней;
  • 8 лет — 19 дней;
  • 9 лет — 20 дней;
  • 10 лет — 21 дней;
  • 11 лет — 22 дней;
  • 12 лет — 23 дней;
  • 13 лет и более —24 дня;

За пятидневную неделю количество дней отпуска:

  • от 1 до 5 лет — 12 дней;
  • 6 лет — 14 дней;
  • 7 лет — 15 дней;
  • 8 лет — 16 дней;
  • 9 лет — 17 дней;
  • 10 лет — 18 дней;
  • 11 лет — 19 дней;
  • 12 лет и болee— 20 дней;

Количество дней отпуска работникам может увеличиваться по усмотрению отдельных работодателей. Также всем трудящимся предоставляется 7 дней беспрерывного отдыха.

Интересный нюанс: некоторые израильские фирмы принудительно отправляют своих работников в отпуск, закрывая офисы на такие праздники, как Песах. Это не является нарушением при условии, что работников предупреждают заранее.

Больничные и зарплата

Израильским работникам гарантируется 18 дней в году, в течение которых можно отсутствовать по болезни при сохранении части зарплаты. Если в течение года максимум «больничных» неиспользован, их можно переносить на будущее, накапливая в общей сложности до 90 дней.

По усмотрению работодателя сотрудникам может выделяться большее количество больничных дней.

Работнику, подтвердившему официальными документами факт заболевания:

  • 1-й день отсутствия не оплачивается;
  • 2-й и 3-й — оплачиваются на 50%;
  • 4 и последующие дни отсутствия оплачиваются на 100%.

Перерыв на отдых или обед (афсакот)

Трудовое право Израиля гарантирует право на перерыв работникам, занятыми в день свыше 6-ти часов. В будние дни он составляет не менее 45 минут, в пятницу и предпраздничные дни — не менее 30 минут.

Время перерыва обычно не оплачивается, если нахождение работника на рабочем месте не является производственной необходимостью.

Короткие перерывы, как, например, перекур или посещение туалета, считаются частью рабочего процесса и их запрещено вычитывать из отработанных часов.

Также в Израиле гарантировано право на «молитвенный» перерыв в соответствии с канонами исповедуемой религии.

Транспортные расходы (дмей несиот)

Вероятно, дмей несиот — самое приятное понятие трудового права, которое обязует работодателя компенсировать своим сотрудникам расходы на проезд, если расстояние между домом и офисом (фирмой) или предприятием составляет свыше 3-х автобусных остановок.

Максимальная сумма компенсации ежедневных транспортных расходов составляет до 22.60 шекелей.

Работодатель имеет право не оплачивать расходы работников на проезд только в 2-х случаях:

  • в случае организованной развозки;
  • в случае неявки работника на работу.

Оздоровительные выплаты (дмей авраа)

В Израиле постоянным работникам гарантируется особый бонус. Так, работнику, проработавшему на предприятии больше года, полагаются «оздоровительные дни» в зависимости от выслуги лет:

  • 1 год непрерывной работы — 5 дней;

В большинстве современных фирм вместо выходных работникам выплачивают денежные надбавки. 1 день оздоровления равен 378 шекелям в частном секторе.

Некудот зикуй

В Израиле определенные слои населения, в том числе и новые репатрианты, имеют право на льготные налоговые единицы (некудот зикуй), которые снижают подоходный налог на зарплату. Теория по некудот зикуй достаточно обширна, поэтому, чтобы не раздувать эту статью до монструозных размеров, Анна Гефтлер помогла подготовить другую очень интересную статью, ознакомиться с которой можно здесь.

Коллективные соглашения

В Израиле защита прав работников базируется не только на нормах законодательства, но и на договорных документах. Так, зачастую работодатель и сотрудник подписывают коллективное соглашение, в котором оговариваются условия труда (хескем кибуци).

Подобный документ является гарантией для наемного работника, так как наниматель обязан выполнять все обязательства, содержащиеся в подписанном им соглашении.

Источник: https://olehadash.com/employees-rights-in-israel/

Декретное пособие в Германии – Elterngeld

Выплатят ли мне все пособия, если я проработаю на новом месте всего пару месяцев?

Как взять декретный отпуск в Германии и какое пособие будут платить в это время.

Смысл этого пособия – чтобы работающие родители уходили в декретный отпуск и полностью или частично посвятили себя уходу за ребёнком, не потеряв средств к существованию.

Размер декретного пособия в Германии

Величина пособия по уходу за ребёнком в Германии зависит от доходов родителя, берущего декретный отпуск.

Выплаты составляет 67% от зарплаты, если он зарабатывает менее 1240€ в месяц, или 65% в другом случае, но не более, чем 1800€ в месяц.

При зарплате менее 1000€ в месяц родительские деньги могут заменить её полностью на 100%. А при доходах выше 250000€ в год на взрослого в семье декретный отпуск государством не оплачивается.

Для тех, кто не желает покидать рабочее место, существует возможность получать пособие частично. Например, если работать 30 часов в неделю, то пособие будет составлять 300€.

Безработные немецкие родители также могут получать минимальное пособие по уходу за ребёнком в размере 300€. Правда, если они не работают уже больше года, то с этой суммы могут удерживаться налоги.

Что интересно, любой родитель может брать этот отпуск, независимо от того, работает ли второй родитель вообще или нет. Но получать пособие может только один. Доход считается за тот год, когда родился ребёнок.

В итоге получается, что выгоднее всего брать декретный отпуск тому родителю, зарплата которого чистыми ближе к максимальным выплатам. Поэтому у немцев очень часто случается, что в декрет уходит отец, а не мама.

Очень внимательно нужно отнестись к получению пособия для ухода за ребёнком в случае частного предпринимательства. Особенно это касается специалистов свободных профессий.

Если ребёнок рождается во время начала карьеры, когда ещё год работы не прошёл, то по умолчанию декретный отпуск будет оплачиваться только на ту сумму, которая была заработана до рождения ребёнка.

То есть, если родитель работал только полгода, то всё заработанное за этот период поделят на 12 и будут платить 65% или 67% от полученной суммы. Чтобы этого не произошло, надо либо проработать год, либо заранее проконсультироваться в отделе по получению родительского пособия в своей ратуше.

Родительские деньги платятся максимально в течение 14 месяцев. Отец и мать могут сами решать, кому и когда брать свою часть пособия. Важно, что минимальный срок декретного отпуска для одного родителя составляет 2 месяца, а максимальный – 1 год.

То есть, чтобы получить пособие полностью, в воспитании ребёнка должны поучаствовать оба родителя. Но если родитель только один, то он может сам полностью использовать все 14 месяцев.

Если родители в разводе, то 12 месяцев достаются всегда тому, с кем живёт ребёнок.

Ещё одна интересная возможность – брать только половину пособия в месяц. В этом случае можно увеличить срок получения до 2-х лет.

При рождении второго ребёнка в течение первых 3-х лет после первого немецким родителям полагается бонус. Пособие по уходу за вторым ребёнком, который был рождён сразу после первого, не может быть уменьшено.

То есть, тот год, который родитель сидел в декретном отпуске и получал пособие, в этом случае не считается. Более того, пособие на следующего ребёнка будет увеличено на 10%, либо на 75€, если 10% меньше этой суммы. Бонус платится только в течение 36-ти месяцев после рождения первого ребёнка.

То есть, если второй ребёнок родился через 2,5 года после первого, то бонус платится только в оставшиеся полгода.

Для получения пособия по уходу за ребёнком нужно обращаться в местную ратушу. Каждый родитель обязан самостоятельно подать письменное заявление.

Чиновники либо примут заявление сами, либо направят его в соответствующий орган под названием Elterngeldstelle. Можно не подавать заявление на пособие в первые 3 месяца жизни ребёнка. Тогда сумму за прошедшие месяцы выплатят вместе с первым переводом денег. Если подать заявление позже, будут оплачены только 3 прошлых месяца.

Оба родителя могут взять отпуск поочередно – в идеале каждый по 7 месяцев. В случае ухода отца в декрет даже на минимальный двухмесячный срок семье продляют выплаты еще на несколько месяцев. Однако, только 36% немецких мужчин используют возможность. Большинство уходят только на минимальное время.

Как показало исследование, отцы, берущие отпуск, проводят в среднем больше времени с детьми и чаще помогают по дому, чем мужчины, которые не взяли декретный отпуск. Это доказывает, что закон играет положительную роль в деле укрепления семьи.

Только каждый третий мужчина в Германии берет отпуск по уходу за ребенком.

Но в массе немцы по-прежнему не желают брать тайм-аут для ребенка и семьи. Этому служат распространенные оправдания.

  • Что они незаменимые работники и даже если бы они захотели, начальник не отпустил бы. Даже если босс ни разу не говорил об этом. Впрочем, многое зависит от руководства и культуры компании.
  • Следующая причина – доход, который у мужчин чаще всего выше, чем у женщин. В Германии разница в заработной плате достигает 21%.
  • И последним фактором являются сами женщины. Некоторые хотят подольше находиться в отпуске.

22-09-2012, Степан Бабкин

Источник: https://www.tupa-germania.ru/posobija/po-uhodu-za-rebenkom.html

Как я проработала 3 месяца в Я.Маркете и уволилась

Выплатят ли мне все пособия, если я проработаю на новом месте всего пару месяцев?

Все началось с того, что я люблю ходить по конференциям и частенько хожу на них в Яндекс, Mail.ru и другие крупные компании.

Однажды мне написал HR из Яндекса и попросила сделать тестовое на стажера фронтенд-разработчика.

Я его сделала, вот оно.

По условию оно должно было работать на айфонах и андроидах, поэтому я проверила его в Browser Stack и дописала пару префиксов и css-стилей.

Через какое-то время поняла, что не хочу быть стажером, имея несколько лет опыта за плечами и зааплаилась в Я.Маркет через форму на их сайте.

Мне позвонила HR и предложила пройти скайп-интервью с лайвкодингом. Перед собеседованием я повторила структуры данных, сложность алгоритмов, сортировки. Тогда я еще не знала, что этого недостаточно. На интервью я не смогла решить алгоритмические задачки, не знала внутренности JS и меня сбрили.

Это задело мою самооценку и весь следующий год параллельно с работой я учила JS на глубоком уровне и решала задачки на codewars. Здесь можно оценить мой прогресс.

Вторая попытка

Тогда я уже работала в крупной телеком компании и не искала работу. Но HR из Яндекса позвонила и предложила пройти интервью в Я.Маркет. Я не особо хотела менять работу, но решила, что это отличный шанс проверить мой уровень, т.к. собеседования в Яндекс славятся своей сложностью и зубодробительностью.

Опять интервью по скайпу, на этот раз девушка. Приятно пообщались, я все решила и правильно ответила. Она сразу сказала, что все хорошо и меня возьмут на следующий этап. Следующий этап был очный. Поскольку меня рассматривали только в Маркет, то секций интервью было всего 3, я назначила их на 1 день.

Самым сложным было написание кода карандашом на листочке. Я так давно не писала от руки, что заболел палец. Но основные js функции и алгоритмы я помнила наизусть, поэтому без труда написала обход двоичного дерева и уплощение многомерной вложенной структуры.

На третьей секции спрашивали про архитектуру приложения, оптимизацию скорости работы, индексы, базы, организацию компонентов.

Собеседование с руководителем

Снова позвонила HR и сказала, что я прошла второй этап. Мною заинтересовалась 1 команда, впереди собеседование с руководителем. Она спросила, какую зарплату я хочу. Я назвала ту сумму, от которой отталкивалась.

На нее меня взяли год назад и за этот год она не выросла хотя я освоила много нового. Я не особо знала ситуацию на рынке, но предполагала, что стою больше. HR обрадовалась моей сумме и сказала, что проинформирует о собеседовании с будущим руководителем.

С руководителем все прошло гладко, это был доброжелательный человек.

Начало работы

Мне выдали мак и монитор. В Яндексе классный офис, оплачивают обед, есть бесплатная парковка, полдники, кофе, чай, печеньки, фрукты, конфеты. Также рядом куча кафешек и Старбакс, где тоже можно оплатить картой с лимитом на еду.

В месяц выдается 9900 рублей на еду. Есть пуфики и гамаки на крыше. Летом просто рай, можно пойти в открытую зону, завалиться на диван с макбуком и работать. Меня посадили на поддержку мобильного приложения Bringly. Стек простой и понятный: React Native.

Есть кодревью, скрам, ежедневные митинги.

Звоночки

Но не все так радужно. Не успела я проработать и месяц, как Сбер объявил о прекращении финансирования Bringly, проект оказался убыточным.

У менеджеров началась паника. На митапе слышны фразы: Задач нет, я собираюсь увольняться. Я сидела и продолжала делать назначенные мне таски, словно происходящее не касалось меня. Это был первый звоночек.

На одном из митапов менеджер обратилась ко мне: А вот наш новый разработчик, расскажи, над чем работаешь. Я подробно описала задачи. А менеджер ответила: Раз есть задачи — это хорошо, значит есть и зарплата.

Я была немного ошарашена такой фразой, т.к. я разработчик и мое дело — писать код, а что у них там с организацией, бизнесом и финансированием не входило в мой перечень задач. Звучало так, будто меня могли лишить зарплаты при отсутствии задач.

The wild party of overpromise and underdelivery

Потом нас собрали в большом конференц-зале, чтобы рассказать о дальнейшем пути и развитии. Я радовалась, т.к. люблю конференции. Я чувствовала себя сопричастной компании. Создавалось ощущение, что каждый программист нужен, с ним хотят общаться, знать его мнение, держать в курсе.

Но по теме собрания можно видеть второй звоночек, которые я продолжала наивно игнорировать: The wild party of overpromise and underdelivery Нам объявили, что Bringly не приносит профита. Также ведущий напомнил о том, что у руководителей есть опционы, которые дотягивают их зарплату до рыночной.

Потом была встреча с Максимом Гришаковым, который тоже объявил о закрытии Bringly. И добавил:Никого не будут увольнять. Если вы слышите такие заявления — не верьте этому. Над моей головой звучал колокол. Если начальство говорит, что никого не будут увольнять, значит увольнять точно будут.

И первыми полетят слабые звенья, т.е. новички, не искушенные в корпоративных играх, вроде меня.

После собрания руководитель позвал меня на беседу. Он выглядел взволнованно и сердито, сказал, чтобы я всегда была на связи в мессенджере. Заявил о том, что со мной поговорит руководитель другой команды.

Это не означает увольнение.

Потом он спросил, ищу ли я работу. И тут я поняла, что мне ненавязчиво намекают на увольнение по собственному. Также по дороге в столовку один из коллег говорил, что стал ходить на собеседования… в тот же Сбер.

Намеки, намеки..

Намеки — отличительная фишка Я.Маркета, возможно и всего Яндекса. Никто ничего не говорит в открытую, но зато очень много намекают. И если вовремя не распознать намеков, то тебе придется несладко. Потом на интервью меня пригласил руководитель Beru.

Он держался довольно высокомерно, его манера общения мне не понравилась и я надеялась, что пронесет и меня не возьмут в Beru, а оставят в текущей команде интегрировать Брингли в Беру. Но через неделю меня перевели и тут началось самое интересное.

Я попала в команду с 20-летним свежим выпускником вуза, который писал дипломную работу на React + Typescript. Общался он тоже довольно высокомерно, иногда бросал резкие фразы на мои безобидные вопросы, которые я задавала для поддержания smalltalk. Нам дали ментора. Он давно писал на Реакте (я же работала со Vue).

Ментор оказался довольно токсичным, не принимал мнение, отличное от своего. Насмехался надо мной по поводу моей IDE, незнания Воложа и того, что я не работала с Реактом.

Увольнение

Ситуация ухудшалась тем, что на проекте использовалась целая экосистема самописных Яндексом либ.

Картинки выкладывал отдельный пакет, руководство которого было написано словно школьником с лурки:

  • `npm install`
  • ???
  • !!!!
  • PROFIT

На проекте была помесь Реакта с apiary (внутренний фреймворк) и Flow. Я сказала, что не работала с ним в Брингли.

Ментор поморщился и многозначительно сказал: Если тебя придется так менторить… Плюс в это же время Яндекс набрал кучу стажеров через Буткемп. Потом менеджер прогнула меня не делать тестовое, а сразу дала боевую задачу на автотесты, дописывать за другим разработчиком, который меня упорно игнорировал.

С ней я не справилась и перевела на того разработчика. За это мне устроили разнос, сказали, что я не должна лезть в менеджерские задачи. Что никто мне ничего объяснять по поводу внутренних либ не обязан, т.к. я не стажер, а полноценный разработчик. И вообще я должна сама бегать по разработчикам и докапываться до них.

Ментор не стеснялся материться. Отчитывал меня 20-летний мальчик-PM, видно было, что ему и самому было некомфортно отчитывать человека на 10 лет старше. Я поняла, что в моих услугах в Я.Маркете не нуждаются, ключевые люди ко мне негативно расположены и ушла.

Выводы

В Яндекс хорошо идти в пяти случаях:

  1. Вы свежий выпускник столичного топ-вуза без опыта работы и идете на стажировку, где ментор всему обучит
  2. Вы — провинциал, которого Яндекс перевозит в Москву
  3. Вы занимаетесь очень нишевыми вещами аля ML, математика, ресерч, работу на которых сложно найти даже в Москве
  4. Вас устраивают по знакомству
  5. Вы ничего в разработке не добились, но вам очень хочется проявить себя через написание клона популярной либы или в выступлении на YaTalks

В остальных случаях, если вы — опытный разработчик с определенным денежными запросами, желающий работать в дружелюбной команде с прозрачными процессами — то вам не туда. P.S.: После увольнения мое резюме было нарасхват и меня взяли на зарплату в 2 раза выше. Update: Если кому интересно, как подготовиться к собесу в Яндекс (и не только) на JS разработчика и попасть на младшего разработчика, то вот примерный список: Что читать:

learn.javascript.ru

developer.mozilla.org
maxpfrontend.ru/vebinary/voprosy-dlya-sobesedovaniya-javascript-razrabotchika Что знать:

  • Event loop, очередность вывода setTimeout, promise
  • Async/await
  • call, bind, apply
  • замыкания и область видимости
  • hoisting
  • ES6
  • Передача по ссылке и по значению
  • Генераторы и итераторы
  • Как работает spread/rest
  • Армия функций, различия let, const, var

Все это с примерами в коде, чтобы было понимание.

Источник: https://habr.com/ru/post/470337/

Окно права
Добавить комментарий