Не получила зарплату, работая удаленно как фрилансер

«Часто на удалёнке платят больше». Где и как программисту искать удалённую работу

Не получила зарплату, работая удаленно как фрилансер

Веб-программист Евгений Миротин, около 5 лет проработавший удалённо, рассказал dev.by о том, как находить интересные высокооплачиваемые проекты на условиях удалённого сотрудничества и что самое главное для развития программиста.

Свою первую работу в ИТ Евгений Миротин получил, когда учился на втором курсе университета в 2004 году.

Начинал как технический писатель, информационный архитектор, потом был менеджером проектов и бизнес-аналитиком, а с 2011 года — веб-программист. Сейчас он Team Lead в SkyWind Group.

До этого работал в компаниях Red Graphic, EPAM и Oxagile, британско-американском стартапе resin.io, а также брал проекты как фрилансер.

Первые удалённые проекты

— Первые удалённые проекты, связанные с программированием и управлением командами, у меня появились, ещё когда процветала социальная сеть МойКруг. Через неё меня и находили. Потом уже – через LinkedIn.

В 2011 году мне предложили сеньорскую позицию программиста в EPAM, и примерно полтора года я проработал в офисе.

Потом получил приглашение удалённо работать в одном российском проекте, который просуществовал не так долго, и мне пришлось впервые самому искать работу.

Skill set у меня был актуальный, качество кода высокое, но опыта поиска работы не было, потому что до этого компании меня всегда находили сами.

Понимал, что больше всего предложений в США, но смущала перспектива работать по ночам, а днём спать, поэтому решил искать западноевропейские компании. На сайте indeed.

com обнаружил объявление о том, что английский стартап ищет JS-программиста. Меня очень привлекла эта вакансия, потому что предлагали проект, где можно было работать с Node.js, да ещё и связанный с IoT.

И всё это удалённо с хорошим уровнем оплаты.

Я откликнулся и решил переделать своё CV таким образом, чтобы оно подходило к сфере IoT. Сделал сайт-визитку, стилизованную под LCD-экран, и отправил. Через две недели я уже работал там.

5 рекомендаций, где и как искать удалённую работу

    1. Профиль на LinkedIn обязательно должен содержать:
      • ключевые скиллы;
      • проекты, обязательно с названиями компаний;
      • ссылка на github с активными репозиториями, в которых есть примеры кода, даже если это учебные проекты;
      • кастомное CV в виде ссылки на сайт-визитку или свёрстанного одностраничного pdf-файла.
    2. Завести профиль на stackoverflow.com, который известен как сайт с самой большой базой вопросов и ответов программистов. Здесь же есть и вакансии.
    3. Искать вакансии на indeed.com. Почти во всех объявлениях работодатель сразу обозначает уровень оплаты.
    4. Для тех, кому интересны стартапы, советую зарегистрироваться и регулярно обновлять профиль на angel.co, где сконцентрирована информация по многим европейским и американским стартапам.
    5. Если рассматривается вариант фриланса, одна из самых тщательно модерируемых и серьёзных бирж — toptal.com. Здесь предусмотрено четырёхуровневое собеседование для кандидатов с обязательным выполнением тестового задания и трёх задач +/- олимпиадного типа, а также устной беседы. Жёсткая модерация есть и для заказчиков, поэтому попадают только адекватные проекты. Плюс сама фриланс-биржа обеспечивает все процессы оплаты и несёт ответственность своими средствами.

Специфика удалённой работы

Для небольшого проекта с хорошим разделением обязанностей самое главное — уровень специалистов и их способность автономно работать, адекватно коммуницировать с командой и апдейтить её. Руководству надо уметь грамотно выстроить бизнес-процессы и подбирать людей с соответствующим уровнем самоорганизации.

В стартапе, где я работал, было 50 человек, из них 40 — удалённо. В среднем достаточно было одного регулярного часового митинга по Skype в рамках своей команды в неделю и одного часового созвона для всей команды с обсуждением свежих новостей и ключевых достижений. Плюс иногда спонтанные созвоны на несколько человек по актуальным вопросам.

Зачастую на удалёнке можно найти более высокооплачиваемые предложения.

Арифметика простая: когда работаешь в офисе, над тобой несколько уровней менеджмента плюс прибыль компании, поэтому если человеко-час продаётся клиенту за условные 30-50 долларов, программист получит из них долларов 10-20.

Если этот же программист находит удалённый проект, он может попросить 20-30 долларов. Выходит, что и ему больше перепадает, и клиент меньше платит.

Нередко в объявлениях о вакансиях указывают уровень оплаты. При этом совершенно нормально, если человек сам озвучит ожидаемую зарплату. Другое дело, надо понимать, что тестовое задание, которое дают на собеседованиях, чаще всего не оплачивается. Иногда, если это настоящий проект, могут оплатить при успешном и своевременном выполнении задания. Но это скорее исключение.

Был случай, когда мне во время собеседования на позицию бизнес-аналитика предложили расписать схему и все алгоритмы ухода в отпуск более чем ста сотрудников (и ещё одно задание примерно такого же объёма).

То есть фактически составить детальный документ company policy, который потом можно использовать. Причём отметили, что на выполнение не должно уйти больше восьми часов.

Я сказал, что восхищаюсь кандидатами, которые выполнят два таких задания максимум за восемь часов, и пожелал компании нанять кого-нибудь из них.

Удалённая работа имеет и свои недостатки: рабочий день размывается, бывает сложно остановиться и заставить себя не заглядывать в почту даже вечером. По возможности этому надо учиться и сдерживать себя, чтобы разумно распределять время на работу и другие дела.

Но с этими «проблемами» вы столкнётесь, когда уже станете частью команды. А для этого необходимо успешно пройти собеседование.

Как готовиться к собеседованию

При первой же беседе или даже заранее по почте абсолютно нормально поинтересоваться, какая структура интервью, сколько сессий и часов, предусмотрено ли тестовое задание и будет ли это настоящий проект или упрощённая модель.

Я, когда сам провожу собеседование с соискателями, всегда задаю теоретические вопросы и прошу примеры кода или предлагаю выполнить тестовое задание. Бывало, человек отказывается выполнять его, объясняет, что это отнимает много времени, и просит посмотреть код на github.

Смотришь в репозиторий, а там ни одной нетривиальной строчки кода.

Кроме технической базы, не надо забывать и о soft skills. Их никто не меряет линейкой, но обращают внимание. Поэтому надо предупреждать об опозданиях, если такое случается, стараться опрятно одеваться, нормально себя вести и вежливо разговаривать.

Если собеседование прошло успешно, и вас взяли на работу, важно не забывать о необходимости постоянного развития. Решайте задачи со звёздочкой и следите за трендами в отрасли.

Где и что учить самостоятельно

Лично я с детства занимался математикой, потом отучился на факультете прикладной математики БГУ.

Вузовская учебная программа тогда, к сожалению, была очень далека от практических потребностей: общее понимание компьютерных систем давали, но никакой информации по техническим текстам, интерфейсам, бизнес-процессам в компании, психологии клиентов. Не было курсов по HTML, PHP, востребованным тогда .NET и Java.

Поскольку мне нравилось программировать, я самостоятельно выучил C#, потом — Perl, Python, JavaScript, HTML/CSS, OCaml.

Как получать и/или подтягивать знания самостоятельно? Вот несколько рекомендаций из личного опыта.

  1. У каждого языка программирования есть свой сайт. Заходим туда, смотрим туториалы, разбираем кусочки кода и самое главное — пробуем применять знания на практике. Например, решили изучить Rust — попробуйте сразу написать генератор случайных чисел с высокой точностью и стохастичностью, проходящий все тесты. Возьмите готовый алгоритм из Википедии и реализуйте его. Или автоматизируйте какую-нибудь свою ежедневную рутину. Напишите трекер времени на React.js или напоминалку для iOS на Swift.
  2. Важно читать актуальные статьи про общие подходы организации кода, нарабатывать свои шаблоны. Например, когда я понял, что мой практический скилл по JS сильно провисает по теории, я начал с классических текстов на сайте Дугласа Крокфорда.
  3. Полезно фолловить аккаунты известных зарекомендовавших себя разработчиков, мониторить новые технологии и разбираться с различными фреймворками, находить их преимущества и отличия от других. Совсем не обязательно на каждом свежем фреймворке что-то написать, но если что-нибудь собирает кучу апов на HackerNews, уделите ему хотя бы минут 15, посмотрите, что же там такого привлекательного.
  4. Очень помогают видеотуториалы. К примеру, на egghead.io собраны и систематизированы обучающие видео, продолжительностью до 15 минут. Захотел узнать о какой-то новой фиче – зашёл, потратил десять минут и готово. объединены в тематические курсы. Много информации в свободном доступе, часть на условиях платной подписки.

Как понять, чего ты ещё не знаешь

Вот основные рекомендации.

  1. Не игнорировать code review. Есть всемирно известные компании, которые не используют code review. Согласно их философии, это принижает разработчика. Но я с этим принципиально не согласен. Перед тем, как код появится в ветке репозитория и отправится на тестирование, он должен быть просмотрен и одобрен одним или несколькими коллегами. Проблем с реализацией такого подхода сейчас нет: в github и bitbucket есть удобные инструменты для review. Лучше потратить 15 минут, но сделать действительно аккуратный и красивый код. При этом разработчик получит много полезной информации, которую он не узнал бы без code review. Это очень важная практика. Например, в resin.io благодаря code review разработчики друг от друга узнавали о полезных модулях или функциях, о хелперах, которые могут быть в коде.
  2. Читать исходники популярных проектов. Зайдите в туториалы по jQuery, Lodash или React. Найдите кусок кода, про который хочется спросить: как они это сделали? Залезьте в исходники и выясните это.
  3. Регулярно ходить на собеседования, даже если не ищешь работу. Раньше я старался хотя бы 1-2 раза в год проходить собеседование, чтобы понять, подхожу ли я рынку, о чём спрашивают, сколько могут заплатить. Не зря Netflix рекомендует это собственным сотрудникам.
  4. Посещать митапы, где люди с горящими глазами рассказывают о популярных технологиях.

Источник: //techrocks.ru/2018/03/11/work-remotely-earn-more/

Почему я никогда не работаю за зарплату и вам не советую

Не получила зарплату, работая удаленно как фрилансер

Когда меня пытается нанять на допотопный и никуда не годный «оклад» очередной гений бизнеса, я обычно задаюсь вопросом: «Если он думает, что я идиот и поэтому соглашусь, то непонятно – зачем ему в команде идиоты? Он реально полагает, что они могут генерировать прибыль?»

Я пишу журналистские тексты и еще немного шью. То есть делаю музыкальный продакшн для рекламы, короткометражного фестивального кино – вообще, для чего попросят.

На рудниках журналистики я теряю ясное зрение уже 21 год. Из них 17 я не работаю за зарплату. Первые деньги за авторскую музыку получил в 2006-м.

И никогда даже не мечтал пристроить свой композиторский зад на стул в какой-нибудь игровой компании или агентстве.

С 2004 по 2019 гг. я был представителем самого презираемого в народе и юридически бесправного сословия – ИП.

После того, как отцы нации экспроприировали мои пенсионные накопления, а потом резко подняли возраст выхода на пенсию (заявив, что мне это будет чудо как выгодно), а также после того, как за несколько лет железобетонные отчисления ИП в Пенсионный фонд были повышены более чем в 4 раза, – я признал крушение своих иллюзий.

Мой папа, отдавший 44 года труда военно-промышленному комплексу (начиная с 19 лет), умер в возрасте, когда ему было 63. И да – после окончания рабочей недели. На пенсии он не побыл ни дня. Она ему начислялась, это правда. Но в последний год его жизни размер пенсии достиг фантастических 14 000 рублей.

50 % отцовских генов кое-что сообщают мне о перспективах достижения мною пенсионного возраста. Но я, конечно, постараюсь прорваться…

Обязанность платить за право на труд. Налог на зарплату в РФ – почти 50 копеек на каждый заработанный рубль

В зависимости от методики подсчета реальный налог на труд в России для работников на зарплате составляет от 43 до 61 %. Правда, «зарплатные» сотрудники, в массе своей, об этом не в курсе. Они искренне думают, что платят 13 % подоходного и до свидания.

Лично у меня при подсчетах получалось, что человек на окладе отдает примерно 47-50 копеек с каждого заработанного им рубля. Я не стану говорить о том, что к этому плюсуются еще и косвенные налоги. Один НДС в цене товаров и услуг, которые покупаются людьми за кровно заработанные, таков, что заставляет сделаться невротиком.

В 90-е «новые-старые» отцы нации догадались спрятать большую часть налога на труд, сделав так, что формально его платят не лично работники, а их работодатели. При таком раскладе можно было публично вещать о низком подоходном налоге для граждан в 13 %.

О том, что наниматель с каждой зарплаты должен уплатить еще 30 %, а то и более, стараются не упоминать до сих пор. Потому что фактически-то платит работник. Человеку, получающему в провинции 15-25 тысяч рублей за полную месячную занятость лучше об этом не знать. А то вдруг он поймет – почему у него такая зарплата?

Вообще, это большая тема, ибо к ней примешивается фактор непомерной налоговой нагрузки на рашн бизнес в принципе. Фактор, который, как вериги, тормозит рост экономики и тех же зарплат. Но не станем в это углубляться – наша тема все же «фриланс vs зарплата».

В общем, прикинув, почем фунт лиха, я превратился в «просто фрилансера». Я обязан раз в год декларировать доходы и уплачивать те самые 13 %. Пенсия, трудовой стаж? Помилуйте, вокруг не Швеция и даже не Дания.

Новейшая история РФ, которая пришлась на мою юность и «первую молодость» (сейчас идет «вторая» :-)), четыре (или уже пять?) пенсионных реформ, проведенных в этот период, научили меня: когда играешь с казино, в большинстве случаев выигрывает казино.

Как меня выгнали на мороз фриланса

За 21 год журналистского стажа я только один раз согрешил – около года работал на государство в одном из филиалов ВГТРК. В остальное время я всегда трудился на малый бизнес и пытался делать совсем уж крохотные «свечные заводики» сам. И в свободный полет я отправился не по своей воле. Начиналось-то все самым обычным путем.

Однажды я случайно стал внештатником в одной новой частной городской газете. Поскольку гонораров не то, чтобы не хватало на курвуазье, а, прямо скажем, еле-еле удавалось вкушать «Ркацители» среднерусского розлива, я стал еще и раз в неделю разгружать газетные пачки в типографии.

И там же в 5 утра продавать газеты мелким оптом «частным распространителям». В конце 90-х ими были цепкие бабульки с хитрованско-снисходительным взглядом («Ладно, молодой человек, сегодня возьму у тебя 16 штук.

Интересный, что ли выпуск-то? А? Смотрите там у меня – надо чтоб интересное печатали!»).

«Целых шестнадцать, ого!» – думал я, – «На прошлой неделе эта Шапокляк брала одиннадцать».

Собственник газеты в издательском бизнесе не понимал примерно ничего. То есть он все понимал про как купить бумагу, логистику, погруз-разгруз. Немного теоретически понимал про «продать рекламные площади». А про производство газетного контента – ноль.

Редакция формировала свои навыки на ходу – почти все журналисты были начинающими, но с фантазией и умением быстро учиться. За пару лет нарисовалась довольно сильная команда, и это принесло свои плоды.

Тираж вырос в несколько раз. Доходы газеты стали покрывать более половины расходов на нее. Она завоевала в городе первоначальный авторитет. Параллельно лично я невольно делал карьеру в редакции.

Сначала пригласили на «оклад + гонорары». Потом поставили ответсеком + гонорары за ставшие редкими при административной работе статьи.

А затем хитрый русский чорт дернул меня согласиться дебютировать в качестве главреда.

И вот тут я хлебнул зарплаты. Мои должностные обязанности менялись еженедельно в зависимости от степени раздражения собственника, вызванного его проблемами в других бизнесах. Он выдергивал меня на изнурительные «планерки» с глазу на глаз в девять, а то и десять вечера. Зная при этом, что у меня ребенок, которому нет и года. И что сплю я (как вновь испеченный родитель) урывками.

Кончилось тем, что за ту же зарплату собственник навязал мне роль… коммерческого директора. «Как?!», – вопрошал я, – «Я же про создание контента, на это уходит все время, это моя специализация!»

Но волею владельца газеты и пароходов моей задачей стало, кроме собственно исполнения редакторских функций, – добиться сокращения затрат на производство и увеличить доходы.

Вместо того, чтобы фигачить на нашей фабрике статей, подбирать иллюстрации, придумывать анонсы, формировать «ударную» первую полосу, я стал «разрабатывать систему штрафов для сотрудников», думать, как сократить объем газеты с 24 полос до 16, и чтоб читатель ничего не заметил (читатель – тоже идиот, ага) и все такое прочее.

Добром это кончиться не могло. До меня собственник газеты, а также его засланец и «государево око» в редакции (женщина-менеджер по продаже рекламных площадей) скушали уже 3 главредов. Занятый созданием wow-контента (правда, в те годы оно так не называлось), все эти «подводных гад движенья» я не замечал. Глуп был. Неопытен.

Но пришло и мое время.

Собственник и «Око» принялись сжирать меня. За ту же зарплату, позволю себе напомнить. Невроз от рабочего стресса в сочетании с обычными тяготами молодого отца заставили меня крепко задуматься. И, посовещавшись с женой, я ушел в никуда.

Думаю, собственник и засланка поначалу вздохнули с облегчением. Однако редакция, увидев, как скушали четвертого главреда, наконец поняла, что теперь примутся за ответсека и журналистов.

Кого-то же надо было обвинить в том, что за 3 года существования бизнес все еще не дотягивает до выхода «в ноль».

На полях замечу, что и я, и коллеги объясняли владельцу газеты, что в среднем еженедельник нашего формата выходит на окупаемость как раз за 3 года. В 90-е это было прямо по учебнику – на самом деле все шло нормально.

Но фиг ли нам верить учебнику, опыту других изданий, сотрудникам, съездившим на стажировку в пару газет США? (Сам я не ездил – американскими ноу-хау меня грузили те, кому удалось лично покрутиться в заокеанской журналистике).

Итак, собственник, аки Иоанн Грозный, метал молнии и вводил драконовские реформы. Через полгода после моего отчаливания во фрилансеры, практически вся команда, которая уже 2 года как вполне успешно делала интересное горожанам издание, покинула редакцию. Стоит ли говорить, что вскоре газета закрылась?

Потом сорока на хвосте принесла, что, оказывается, наш газетный магнат в описанный период неслабо накосячил с неуплатой налогов в других своих бизнесах. Ему пришлось продать кое-что из имущества. Так я узнал, что было истинной причиной почти истерических требований от редакции ускорить как угодно выход «в плюс».

Мораль такова: когда вы работаете за зарплату, вы инструмент для решения личных проблем нанимателя. Расходный материал, пушечное мясо.

Платя вам «оклад», он забирает себе «священное» в наших палестинах «право» шантажировать вас увольнением, забрать столько вашего времени, сколько получится, загружать вас любым количеством обязанностей.

И на регулярной основе рассказывать вам, какой вы негодный, ленивый, некомпетентный работник.

Жизнь фрилансера как она есть

Это было вообще не сахар. Мне и моей семье пришлось не то, что «тяжеловато», а прямо стремно. Я писал в две городские газеты внештатно. Чуть-чуть работал для мелкого издателя исторических и краеведческих журналов. Брался за все – даже за механическую расшифровку аудиозаписей фокус-групп. Работал текстовым негром на местных выборах всевозможных депутатов.

Но со временем я стал привыкать к тому, что каждый мой текст – это продукт, а не протяженная во времени абстрактная «работа». К тому, что у продукта есть рыночная цена.

Меня часто и с удовольствием прогибали по цене заказчики. Однако у меня больше не было начальников. И никто не мог «за зарплату» забрать все мое время будних дней, а часто и выходных. Никто не мог решать, сколько часов мне спать. Никто не мог диктовать мне дресс-код, образ жизни и то, сколько времени я могу побыть с семьей.

Справедливости ради следует упомянуть, что я совершал «заход на зарплату» еще 2 раза. Это инерция. Страх. Желание недостижимой стабильности. Один раз меня занесло в новостную редакцию государственного телеканала. Брали меня туда как одного из «унтер-офицеров» на специфическую задачу – под очередные выборы местного губернатора.

Когда выборы закончились (успешно), непосредственный начальник сообщил мне: «Теперь я не знаю, где могу использовать твои навыки». Другой непосредственный начальник, который был мне «отец солдатам», к этому времени скончался – прямо на рабочем месте. Апеллировать было не к кому. Я все понял и ушел. Детей было уже двое…

Второй раз меня заманили опять-таки в главреды. Надо было на пустом месте создать городской бизнес-журнал. Дернули меня в это дело потому, что за несколько месяцев до него я открыл свое микро-издательство, которое стало выпускать скромное, но эпатажное литературно-художественное издание. Публике оно пришлось по вкусу, хоть и очень, очень мало зарабатывало.

Ну, поверил я, олух, в очередное «главредство». Удалось собрать малюсенькую, но сильную редакцию. Один из учредителей журнала уболтал лучшего в регионе полиграфического дизайнера взяться за графическое оформление и верстку.

Кстати, этот специалист согласился работать не за зарплату, как я. А только сдельно. И только на дому.

Главред в моем лице ходил придумывать заголовки и верстать журнал в маленькую и уютную квартирку дизайнера, который на самом деле был художником.

Этот человек, рассказывая во время нашей работы о себе, открыл мне мир гордого фрилансерства. Он восхитил меня своей смелостью перед хаосом жизни и сделал это вовремя.

Кстати, вы тоже можете войти в мир диджитал и фриланса после курсов TeachLine, где специалисты TexTerra учат интернет-маркетингу, SMM, созданию сайтов, SEO, UX и копирайтингу.

Наш журнал внезапно закрылся через 6 месяцев. Последняя зарплата редакции выплачена не была. Вскоре классическая российская «сорока» снова принесла инфу: оба учредителя издания решали при помощи редакции какие-то другие задачи. Оба параллельно имели госдолжности и бизнесы. Один, по всей видимости, поотмывал через счета журнала какие-то деньги, которым требовалась стирка.

Другой вдруг оказался свидетелем по неким околокоррупционным уголовным делам. И имел все шансы стать их фигурантом. Вскоре он спешно покинул свою должность в нашем регионе и затаился директором чего-то там в соседнем.

Мораль сей басни я уже излагал выше. Больше за зарплату я не работал никогда.

Продукт – все. Продажа личного времени – ничто

Много лет я продаю продукт, который способен сделать в одиночку. Сам. Без ансамбля. И не продаю свое время. Никогда не иду на почасовую зарплату.

Не соглашаюсь устанавливать трекеры на рабочий комп, которые следили бы, «работаю» я или нет («А когда же вы думаете? – спросил одного из сотрудников своей лаборатории Резерфорд после того, как тот заявил, что очень занят, потому что все время работает).

Скептик может сказать: «Тебе повезло, парень, ты создаешь тексты и музыку. Это действительно можно рассматривать как продукт с определенной ценой. А вот попробовал бы ты рутинное что-то продавать как продукт».

ОК, мне повезло примерно в том, что гены, доставшиеся от родителей, дали мне возможность развиваться в определенную сторону.

Но однажды я стал перед выбором – быть или не быть «пушечным мясом»? Решил не быть. Это ни черта не розами выстланный путь. Моя семья никогда не жила «хорошо» (что бы под этим определением не подразумевалось).

Но мои близкие – это люди, сохранившие чувство собственного достоинства. Благодаря нашей рисковой стратегии мы не знаем, что такое начальники. Как не знаем, что такое «стабильность». И я считаю это нормой жизни.

Кстати, мне удается поддерживать уровень дохода в 2 раза выше, чем в среднем имеет в качестве «зарплаты» мой среднестатистический коллега, живущий в моем регионе (я знал, что вы захотите об этом осведомиться).

Сначала хотел добавить в этот текст главку о том, что научные исследования подтверждают: «фрилансеры эффективнее для бизнеса, чем наемные работники».

Но затем понял: российский бизнес, который должен сам решать, кого нанимать – тех или этих – мне не заплатит за эту главку. А мой продукт кое-чего стОит 🙂

Засим прощаюсь. Любите, уважайте себя и непременно будьте счастливы.

Если вы тоже решили работать на себя, открыли бизнес и готовы заниматься его продвижением – выбирайте комплексный маркетинг. На сегодняшний день не существует более эффективного метода.

pochemu-ya-nikogda-ne-rabotayu-za-zarplatu-i-vam-ne-sovetuyu

Источник: //texterra.ru/blog/pochemu-ya-nikogda-ne-rabotayu-za-zarplatu-i-vam-ne-sovetuyu.html

Фриланс. Шаг №0

Не получила зарплату, работая удаленно как фрилансер

Давно собирался написать несколько постов о личном опыте во фрилансе, но все как-то руки не доходили. А тут намедни в полемику с коллегой по цеху вступил – и понял, что вот он, знак и пинок под жопу – пиши, Тигра, пиши.

Итак. Начнем с первого шага – принятие решения.

Я думаю, что у многих при слове фриланс возникает ассоциация – работа мечты: сиди дома в теплом кресле, пей чай, стучи по клаве, гладь кота, работай когда хочешь и греби бабло лопатой.

Об этом же нам стремятся кричать разномастные бизнес-тренера – “неработайнадядю”, “делайчтотосвое”, “отработыдохнуткони” и т.д.

По факту же – как и везде, тут есть свои плюсы и свои минусы, и не всегда плюсы перевешивают.

Пункт первый. Часовая оплата.

Работая в офисе, ваша зарплата не сильно зависит от наличия или отсутствия задач, а также трудолюбия. Т.е. кто-то полдня читает пикабушечку и бегает на перекуры, кто-то весь день хардкорно вджобывает, не поднимая головы от монитора – а зарплату могут получать одинаковую.

В случае же с фрилансом – действует способ “как потопаешь – так и полопаешь”. Т.е. постил весь день енотов вконтактике – извини, но чай пить не на что.

Кто-то возразит – можно и на фрилансе собирать деньги, и делать работу на отъявись, и в компании можно за халяву схлопотать депремирование или увольнение – и будет прав. Однако. Если уволившись из офиса, можно найти другой офис – то на фрилансе репутация бежит впереди вас, и наказывает вас рублем.

Для меня это плюс – я научился идеально планировать свой день, и ценить каждую минуту свободного времени.

Пункт второй. Поиск работы.

В принципе, немного следует из предыдущего пункта. Сидя в офисе, у вас абсолютно не болит голова о том, что вы сейчас заканчиваете проект, а дальше – задач нет, и их надо срочно где-то искать.

На фрилансе придется одновременно быть не только хорошим исполнителем, но и умелым продавцом, хорошим менеджером и грамотным маркетологом. От этого спасает абонентское обслуживание, или работа на веб-студии.

Но в первом случае – надо иметь очень хороший скилл продаж, во втором – быть готовым работать за цену чуть ниже рынка, и на условиях студии, что тоже не особо айс. С другой стороны, при прокачанном портфолио и репутации – клиенты вас находят сами.

Пункт третий – цена работы.

В офисе, ваша часовая ставка будет фиксирована. Она, конечно может плавать (сдельная работа, премии, всякие там KPI , и т.д.), но в весьма ограниченных пределах. На фрилансе – ты купец, сколько захотел, столько поставил. Купят или нет – другой вопрос, но по крайней мере ты освобожден от необходимости идти и клянчить у начальника повышения зарплаты.

Минусом этот момент будет для людей, брезгливо относящихся к деньгам – если вам трудно назвать полную цену, тренируйте в себе это качество, иначе будете обречены сосать за копейки всю жизнь. Я так проработал пару лет, прежде чем начал сам себя ценить. Заработки за год выросли почти в 3 раза.

Пункт четвертый. Болезнь.

Болеть очень плохо, но только на фрилансе понимаешь, насколько. Дедлайны никто не отменяет. А если вы с бодуна или с температурой в 39 фигачите код – поверьте мне, код будет писаться очень плохо, и довольно хренового качества. А лечь отлежаться нельзя – ибо дедлайн, и клиент уже машет договором, и тыкает свой палец в пункт о штрафных санкциях.

Плюсы? Ну, например я начал плотно заниматься спортом, закаляться, перестал бесконтрольно бухать – потому что время стало самым ценным ресурсом.

Пункт пятый. Средства производства.

В офисе, вас обеспечат всем – начиная от компьютера, заканчивая скрепками и бумагой. Если не обеспечат – это один из звоночков о том, что у фирмы не все хорошо с делами. На фрилансе придется обеспечивать себя самостоятельно.

У меня был случай, когда умер комп, и чтобы пять раз не мотаться в магаз за запчастями – я его отнес на диагностику в подвал к “компьютерному мастеру”. В итоге, час на диагностику превратился в четыре дня, а диагностированная проблема “сгорел БП” оказалась неверна – сгорела мамка.

Хотя все, о чем я просил – подключить в комп другую мамку и посмотреть, запустится ли.

Итого – 4 дня простоя из-за диагностики, и день простоя, поскольку пришлось дважды ездить в магазин – купить БП, вернуть БП и купить мамку.

Сейчас у меня в шкафу лежит три мыши, две клавиатуры и подменный ноутбук.

Пункт шестой. Обучение.

Для того, чтобы быть конкурентным – нужно постоянно учиться. И если в офисе это частично/полностью за счет компании – то увы, на фрилансе приходится за все платить самому. А еще см. п.1 – обучение это не только деньги, оплаченные за обучение, но и потеря дохода.

Однако, тут тоже есть плюс – ты сам выбираешь, чему тебе учиться. Ну то есть если тебе не нравится то, что ты делаешь сейчас – на фрилансе гораздо проще переучиться и изменить профиль работы. Были бы деньги.

Пункт седьмой. Руководство.

Даже если у вас сейчас отличный начальник – не значит, что завтра он не уйдет на повышение, и на его место не назначат Светку (Машку, Ваську – я не сексист, имена выбраны случайно) из соседнего отдела. Ну ту, которая на всех стучит и вечно всем недовольна. И не факт, что ее недовольство от повышения пройдет.

А на фрилансе вы свободны от начальников. Ну как свободны – вместо начальников, тут есть клиенты. Среди них тоже встречаются любители посношать мозг. Но при прокачанной репутации и портфолио, их вы с определенного момента начнете выбирать сами, и работать только с теми, с кем комфортно.

Пункт восьмой. Риски и защищенность.

Работая на дядю и имея желание бороться – вы защищены почти от любой несправедливости. Уволили без причины? Да даже если по причине – ее довольно трудно доказать. Исключение, конечно, когда зарплата в конверте – там увы, хрен постучишь туфлей по столу. Но. Мы говорим о нормальном, вменяемом офисе.

А вот в случае фриланса – вы нифига не защищены. Ни от чиновников (у меня в прошлом году требовали оплатить ~140 000 недоимок из-за того, что пенсионный фонд в налоговую некорректно передал данные об уплате страховых взносов за 2014 год).

Ни от банков (подарок мне на новый год – блокировка расчетного счета; в итоге, подарки к НГ родным и близким пришлось покупать в последний день).

Ни от кидалова клиентов (у меня невозвратная дебиторская задолженность за последние три года превысила 150 тысяч рублей).

Тут, в принципе, тоже есть плюс – я очень быстро научился не только считать деньги, но и учитывать их расход, а также правильно формировать денежную подушку.

Пункт девятый. Экономия.

О, да, детка, это же самый главный плюс фриланса! Ну ладно, шучу, главный будет в конце. Вам не надо платить за проезд, за еду на фудкорте, за одежду, наконец – вы сидите дома, работаете дома, едите дома… Отдыхаете тоже дома… Зато бриться каждый день не надо.

Минус тут один – достаточно быстро дичаешь. Я например, недавно понял, что разучился выражать свои мысли. Кстати, это одна из причин, по которой я написал этот пост. Извините за шакалью фотку, лучше не нашел.

Пункт десятый, последний, спасибо что дочитали. Время и график отдыха.

В принципе, он немножко дублирует пункт первый, но все же выделю отдельно.

Это самый большой, прямо жирный такой, плюс фриланса. Именно его в первую очередь показывают все, кто агитируют за работу “на себя”.

Ты сам владеешь своим временем. Хочешь – работай сутками, зарабатывай кучу денег и горб во всю спину. У меня есть примеры, когда люди за год-два себе на квартиру в Москве зарабатывали. Пусть в ипотеку, но зарабытывали.

Хочешь – поехал на полгода на Бали крабов ловить (ну или кого там ловят, не знаю, но мечтаю когда-нибудь так сделать).

Я например в теплое время года позволяю себе с обеда пятницы до обеда понедельника с палаткой укатить куда-нибудь на природу – на велосипеде покататься, поплавать и понырять в свое удовольствие, отдохнуть от Москвы.

По факту же – тут кроется огромный минус фриланса, про который все тактично умалчивают Поскольку а) Если ты имеешь склонность пропадать на месяц-полтора – увы, даже самые лояльные клиенты уплывут к более доступному исполнителю. б) отпускных нет. То есть, если ты поехал две недели отдыхать – ты потерял доход за две недели.

Как следствие, я с собой таскаю три аккумулятора для телефона, чтобы быть всегда на связи. И лишь недавно отделался от необходимости бегать по лесу в поисках 3G, потому что очередной заказчик решил под выходные что-то сделать сам “чтобы тебе не мешать отдыхать”, и навернул сайт. Отделался, правда, очень просто – у меня появился напарник, который может это сделать, если я недоступен.

Резюмирую.

Я ни в коем случае не агитирую за фриланс, или против него. Это как опера или оливки – ты их или любишь или нет, но насильно тебя к этой любви никто не принудит.

Если вы мечтаете о фрилансе, но при этом у вас в офисе нет описанного – может быть, имеет смысл для начала офис поменять? У меня был верстальщик, который усердно учился и набивал портфолио, чтобы жить на фрилансе.

В итоге – устроился в очередную контору, чтобы поднять навык. и так там и остался. Потому что плюсы офиса перевесили.

В следующем посте опишу, как безболезненно для семейного бюджета и кислотно-щелочного баланса перейти на фриланс.

Если кто-то несогласен с изложенным – велком в комментарии.

А вот вам фотка моего проджект менеджера)

[моё] Фриланс Фрилансер Работа на дому Предпринимательство Длиннопост

Источник: //pikabu.ru/story/frilans_shag_0_5727289

Удаленная работа — это не «фриланс»

Не получила зарплату, работая удаленно как фрилансер

Сегодня на глаза попался старый вопрос “Почему работодатель предпочитает нанимать веб-разработчика в офис?“: habrahabr.ru/qa/22292. Вопрос был задан еще в 2012 году, но, на мой взгляд, ситуация с тех пор не сильно изменилась.

Коллеги, тут есть серьезное недопонимание, которое давно пора устранить. Многие, как мне кажется, представляют себе фрилансера примерно так:

  • Приходит на какую-то отдельную небольшую задачу, выполняет ее и уходит.
  • Работает над несколькими мелкими проектами одновременно. Либо имеет постоянную работу, а фрилансером просто подрабатывает в оставшееся время.
  • Его не беспокоит проект в целом. Только то, за что он отвечает.
  • Огораживает себя техническими заданиями. И из-за каждой новой плюшки может возникнуть конфликт.
  • Работает когда хочет. С ним сложно связаться.

На самом деле, я не хочу сказать, что это миф. Вовсе нет, таких людей полно. И они в определенной ситуации, когда срочно нужно что-то доделать в текущем проекте, могут оказаться очень даже кстати. Но полноценный проект из одних таких фрилансеров, как я описал выше, не состряпаешь. Однако существует и другая категория удаленщиков. Это люди, ориентированные на фултайм, как на обычной работе «в офисе», только не в офисе, а из дома. Чем они отличаются от тех, кого обычно принято считать «фрилансерами»:

  • Работают на полной ставке(40 часов в неделю).
  • Получают фиксированную зарплату, либо почасовую, но все равно отрабатывают 160 часов в месяц.
  • Занимаются не одной единственной задачей, а занимают фиксированную должность. Работают полгода, год, два. Столько, сколько требуется проекту.
  • Всегда присутствуют на связи в рабочие часы. Активно взаимодействуют с менеджером, и со всей командой.
  • И не редко эти самые часы тоже являются оговоренными заранее. Что человек работает со стольки-то до стольки-то. Ну или по крайней мере появляется на митинги по расписанию.

В общем-то обычный такой наемный сотрудник. Для самого рабочего плюс в том, что не нужно ездить каждый день куда-то в офис, можно проживать где-нибудь очень далеко. Например, можно работать на какой-нибудь европейский/американский стартап, а жить в Тайланде 🙂 Мне за свою многолетнюю историю трудоустройства приходилось поработать в совершенно разных местах: и в офисах работать приходилось, и в качестве фрилансера на одноразовые мелкие задачи, и в качестве вышеописанного фултайм-удаленщика. В том числе, я неоднократно работал на проектах, полностью разрабатываемых удаленщиками. То есть, программисты, менеджеры, дизайнеры и работодатель друг друга даже в глаза не видели ни разу за месяцы работы. И, тем не менее, мы делали и поддерживали полноценные коммерческие проекты, которые выходили на самоокупаемость.

Лично я для себя не заметил существенной организационной разницы между удаленной работой и работой в офисе. Те же джиры, те же скрам-доски, те же скайпы. Так что по всему выходит, что для работника такая форма работы даже удобнее, чем колесить каждый день в офис.

Разумеется, для людей, которые как и я варятся во всей этой удаленной кухне, мой рассказ не является откровением. Но большинство работодателей смотрят на нас с некоторым недоверием, если не сказать больше. Причем, даже не старые большие конторы, со своими корпоративными принципами и прочими тараканами, а вполне себе «хипстерские» стартапы. Открываешь очередную вакансию на Хантим и читаешь: «молодые, амбициозные, с крутыми современными технологиями, гибким графиком и пинпонгом на работе». Ну просто загляденье. А вот с удаленщиками ни в какую. И с переездом готовы помочь, и зарплату предложить «выше рыночной». Парни, зачем нам ваша зарплата выше рыночной, если снять квартиру в центре Москвы рядом с вашим офисом все равно съест минимум половину? А если ездить через всю столицу по полтора часа в одну сторону — так это выходит, я буду работать не 8 часов в день, а все 11. При той же оплате. Лучше уж я в своем Мухосранске устроюсь за зарплату в два раза ниже. 🙂 Ребята, я не знаю, что за тараканы у вас в головах, но давайте обсудим те «проблемы» с удаленными работниками, о которых чаще всего приходится слышать: Нету никакого контроля за сотрудниками. Мало ли чем он там занимается? Во-первых, на что вам таск-менеджеры и системы контроля версий? Очень даже неплохо отражают картину происходящего, кто там и чем занимается. Во-вторых, требуйте постоянного присутствия в чате в рабочие часы, и устраивайте митинги. Не обязательно требовать детальных отчетов — это будет контрпродуктивно, — но выяснять в двух словах ситуацию периодически можно. Менеджер проекта в офисе ведь тоже не висит над подчиненными 24/7, а работа как-то движется. Да и в офисе люди могут болтать друг с другом, и покурить ходить. В-третьих, можно и немного попараноить. Оплачивать работу по часам, и делать скриншоты экрана каждые 10 минут, как это предлагает oDesk. На мой взгляд, это излишество. Потому что контроля будет даже больше, чем в офисе. Но начать можно и с такой формы. Ладно, допустим, следить я за его присутствием могу. Но вдруг он пропадет внезапно с концами? Я не готов брать на себя такие риски. А кто мешает ему из офиса пропасть внезапно и с концами? Оговаривайте все условия работы заранее, и всегда заключайте трудовой договор. Тогда и рисков будет меньше. На практике такие люди бывают, но их все же не так уж много. Вообще, риски должны быть учтены в стоимости. Хорошо, вот я обезопасил себя от внезапных исчезновений работника. А как я пойму, насколько он хороший специалист, и как он справляется со своими обязанностями? А не нужно сразу давать много ответственности. Дайте ему тестовое задание(пусть даже и оплачиваемое). И посмотрите, как он с ним справится. Убедили. Вот нашел я ответственного и хорошего специалиста. Но ведь это еще не все. В офисе есть командное общение. В том числе неформальное. Это важная часть работы. Согласен. Но общение может быть и удаленным. В том числе и неформальное. Коллектив может быть коллективом и не будучи знакомым лично друг с другом. Разве вы сами в Интернете общаетесь только с теми людьми, с кем лично знакомы? Да, но вот в офисе, к примеру, я могу подойти к Семену, и объяснить на пальцах, тыкнуть в монитор. А с фрилансером еще и придется опять согласовывать всякие ТЗ. Так вы ведь нанимаете не «фрилансера», а постоянного наемного работника со своими обязанностями. Никаких тех. заданий. Все как в обычном офисе. А «тыкать пальцем в монитор» можно с помощью TeamViewer или расшариванием экрана в Skype. В XXI же веке живем, товарищи! Прекрасно я «на пальцах» объяснялся и с удаленными менеджерами, и с удаленными программистами, и с удаленными дизайнерами. Ничего страшного тут нету.

Заключение

Друзья, я надеюсь, что мне удалось немного пролить свет на ситуацию с удаленной работой. Бывают фрилансеры, а бывают удаленные сотрудники, которые почти как обычные офисные рабочие. Их не нужно бояться, с ними вполне можно сварить неплохую кашу.

Все-таки на дворе 21 век. Хочется чтобы бизнес по возможности шел в ногу со временем.

Старые формы работы, безусловно, никуда не денутся. В конце-концов, некоторым больше нравится работать из офисе, а не дома. Но есть добрая доля хороших работников, предпочитающих работать из дома, а офис для них — только лишняя обуза. И не стоит сразу закрывають на них глаза. Дайте им шанс. К счастью, специфика нашей индустрии это позволяет.

Источник: //habr.com/ru/post/199114/

Окно права
Добавить комментарий