Как оформить отношения, если четвером решили открыть компанию?

Бизнес на двоих: достоинства и недостатки

Как оформить отношения, если четвером решили открыть компанию?

Раньше я считал, что бизнес на двоих – это один из лучших вариантов предпринимательства. Причём, неважно количество участников – их может быть два, три, пять, десять. Суть в том, что, когда ты один, то создаёшь бизнес в одиночку, а когда вас двое и более, то это уже командный бизнес.

Помните древнюю притчу, когда отец говорил своим сыновьям: «Порознь вы прутики от веника, которые по одному легко можно переломать. А вот, если вы будете держаться друг друга, то станете как связанный веник, сломать который уже гораздо сложнее».

В общем, я всегда позитивно воспринимал идею совместного бизнеса, ибо теоретически она выглядела привлекательно.

Однако когда мне на практике пришлось столкнуться с бизнесом на двоих, когда я на собственной шкуре ощутил все «прелести» совместного бизнеса, тогда я полностью изменил своё отношение к этому формату ведения предпринимательской деятельности.

В общем, не понравился мне бизнес на двоих. Лучше я пойду работать на дядю, чем влезу в очередной командный бизнес. Честно говоря, я бы хотел начать с описания достоинств, но не могу – хочу поскорее предостеречь вас, даже, если хотите, отговорить влезать в эту авантюру. В общем, начну с недостатков. Поехали!

Недостатки (минусы) бизнеса на двоих

Фразу «бизнес на двоих» можно смело вписывать в перечень пожеланий на поздравительных открытках, которые адресованы вашим недругам и врагам.

Ибо бизнес на двоих – это испорченная нервная система, потеря друзей, обретение новых врагов, появление ненависти к ближнему, разочарование в партнёрах, ощущение безысходности и в итоге – сложнейший раздел совместно заработанных денег и активов.

Я лично прошёл через всё это и могу сейчас вам рассказать о недостатках совместного бизнеса не на основании прочитанных книг, а на основании практического опыта. Давайте, пожалуй, начнём.

  1. 1.Бизнесом сложно управлять. Все партнёры имеют равные права, и каждый «знает», как лучше провести ту или иную сделку, как правильнее управлять бизнес процессами, как эффективнее руководить коллективом. И не возникало бы никаких проблем, если бы у всех партнёров совпадали взгляды. Но, увы, компаньоны часто ведут себя, как лебедь, рак и щука. В общем, сил вкладывают много, но не в развитие бизнеса, а в борьбу друг с другом. На мой взгляд, это самый существенный недостаток, который рано или поздно появляется в каждом совместном бизнесе.
  2. 2.Притупляется чувство собственности. Бизнес на двоих мне напоминает колхоз времён СССР, где всё вокруг государственное, а значит – чужое. Тогда не было собственников, не было тех «загнивающих» капиталистов, у которых бы душа болела за каждую нерационально потраченную копейку, за каждый несвоевременно убранный в поле колосок. Люди относились к тому, что, по сути, принадлежало им, как к чужому – не дорожили, не приумножали.

    Вот так и в коллективном бизнесе – вроде и есть хозяева, но каждый из них себя не чувствует на все 100% хозяином. И чем больше партнёров, тем слабее чувство собственности у каждого из них.

    Например, в бизнесе на двоих каждый партнёр чувствует себя на 50% хозяином предприятия, а в бизнесе на четверых – всего на 25%. В общем, создаётся этакая «социалистическая среда», которая благоприятствует разгильдяйству и потребительскому отношению друг к другу.

    Конечно же, всё это отрицательно влияет на развитие бизнеса и способствует ускорению банкротства предприятия.

  3. 3.При развале тяжело делить активы. Я убеждён, что любой совместный бизнес рано или поздно даст трещину. Естественно, когда партнёры расстаются, приходит время делить бизнес. И счастье вам, если вы успели рассориться ещё на этапе регистрации фирмы – здесь партнёры просто забирают свои вложения, плюют друг другу в лицо и расходятся, как в море корабли. Куда сложнее обстоят дела с «дерибаном» уже налаженного рабочего бизнеса. Когда есть наработанная база клиентов, обученный персонал, помещение в хорошем месте, какие-то ценные активы, сформирован имидж компании и т.д. Вот тут может начаться реальная «бойня». Я и врагу не желаю пройти через делёж работающего функционального бизнеса. Честно говоря, только, чтобы не проходить через это, есть смысл начинать свой бизнес без каких-либо партнёров.
  4. 4.Бывшие компаньоны могут стать вашими злейшими врагами. Всему виной деньги. Есть такая пословица: «Хочешь потерять друга и нажить врага? Одолжи ему деньги!» В бизнесе партнёры имеют дело с деньгами – иногда большими деньгами. И всё спокойно лишь до тех пор, пока «корабль плывёт в спокойном океане». А вот когда начинаются конфликты и делёжки, вот тогда и превращаются лучшие друзья в злейших врагов, кумовья – в ненавидящих друг друга чужих людей, семьи распадаются – в общем, у партнёров рушатся не только деловые, но и личные отношения. Поэтому 100 раз подумайте перед тем, как отважитесь начинать совместный бизнес с другом или родственником. Уж лучше тогда с чужими людьми иметь дело – с ними больше шансов установить сугубо деловые отношения и исключить панибратство.
  5. 5.Совместный бизнес обязательно развалится. Вы сейчас, наверное, думаете: «Нет, у нас этого не будет! Я и мой партнёр – это настоящая команда! Мы никогда не станем жертвовать своей дружбой ради денег! Мы сможем создать настоящий большой бизнес на двоих, который никогда-никогда не развалится!»

    Что сказать? Я тоже так когда-то думал! Увы, друзья мои, практика показывает, что каждому совместному бизнесу рано или поздно приходит конец.

    Фирма может успешно проработать даже пять-десять лет, и затем развалиться или перейти полностью в руки к одному из компаньонов. А вот фирмы, у которых один хозяин, успешно процветают.

    Их владельцы чувствуют себя собственниками на все 100%, там нет конфликта интересов между партнёрами. А потому, успех такого предприятия полностью зависит от предпринимательских качеств его хозяина.

  6. 6.Прибыль придётся делить на всех. Это уже «шкурный» момент, но я считаю, что о нём тоже надо сказать. Хотя, честно говоря, я об этом не думал, когда участвовал в бизнесе на двоих. Мы с партнёром, конечно, понимали, что будь у нас свой бизнес, то и прибыль не надо было бы делить пополам. Но, знаете, всё-таки настоящий предприниматель меньше всего думает о «шкурных» вопросах. Для него гораздо важнее процесс создания и ведения своего дела. И не важно, «на двоих или на одного» – важен сам процесс.

    Однако, принимая решение начать бизнес с компаньоном, не забывайте, что вам достанется лишь половина прибыли. А если участников будет больше, то, соответственно, «кусок пирога» будет ещё меньше. Мелочи, но неприятно.

Что же, о недостатках поговорили. Теперь давайте перейдём к достоинствам. Несмотря на всю мою нелюбовь к бизнесу на двоих, я считаю своим долгом предоставить вам объективную информацию по данному вопросу. Также, следует признать тот факт, что не будь плюсов у совместного бизнеса, то им бы никто не занимался.

Достоинства (плюсы) бизнеса на двоих

Сразу хочу отметить, что качественные характеристики достоинств бизнеса на двоих очень весомые и заслуживают внимания. Видимо потому они и привлекают многих начинающих предпринимателей. Итак, поехали!

  1. 1.Снижение стартовых вложений и финансовых рисков. Как ни крути, но в старт любого бизнес проекта необходимо вложить деньги. Понятно, что так называемый бизнес с нуля может открыть один человек, потратив небольшую сумму на регистрацию индивидуального предпринимателя, открытие счёта в банке и т.д. Здесь не требуется брать кредит или искать инвестора. Но ведь есть проекты, требующие определённых стартовых вложений. И сумма может быть как $1000, так и десятки, а то и сотни тысяч долларов. И если, начиная такой бизнес в одиночку, предпринимателю требуется найти всю сумму стартового капитала, то в коллективном бизнесе, как правило, эта сумма равномерно распределяется между всеми партнёрами. Естественно, так же распределяются и все финансовые риски.

    Привлекательность данного пункта состоит в том, что ни один молодой бизнес проект не может быть застрахован от банкротства, особенно, когда его создают начинающие предприниматели. Естественно, новичок боится вылететь в трубу гораздо больше, чем ушлый бизнесмен, который более чётко видит конечный результат и смело готов взять на себя все финансовые риски.

    А вот начинающие предприниматели с радостью готовы эти риски разделить на двоих, троих и т.д. И это понятно, ведь у них нет опыта ведения бизнеса, нет уверенности в успехе – они только-только вырвались из «кровожадных лап» работодателя, а потому готовы на коллективные эксперименты. И, конечно же, для них очень важно снизить сумму личных вложений в старт будущего бизнеса.

    Их не смущает наличие партнёра, который будет на равных управлять компанией и справедливо претендовать на половину прибыли. Они не думают о возможных конфликтах и тяжёлом разделении активов. Ведь всего этого ещё нет.

    Да и неизвестно, что будет дальше – бизнес может «не пойти», и тогда все вложения превратятся в огромные долги, которые предстоит отдавать, вернувшись работать на «дядю». И в этом есть доля истины.

  2. 2.Снижение расходов на оплату наёмного труда. Понятно, что в компании кадры решают всё. Но есть один важный нюанс – наёмным сотрудникам надо платить деньги за их работу. И всё бы ничего, но вот молодой неокрепший бизнес зачастую неспособен полностью обеспечить работой штатных специалистов. В результате получается, что люди приняты в штат, им необходимо платить зарплату, а платить не из чего, так как бизнес не приносит ожидаемых доходов. Поэтому на старте каждый предприниматель стремится минимизировать свои расходы на содержание наёмных работников. Наиболее эффективный и действенный способ – это взять на себя выполнение всех основных функций. Ведь предприниматель, в отличие от наёмного сотрудника, готов даже работать бесплатно, чтобы поставить на ноги свой бизнес. Но не всегда удаётся в одиночку справляться с той или иной задачей – иногда не хватает времени, а иногда просто физически это сделать нереально. Например, как можно в одиночку затащить по лестнице стокилограммовый сейф на восьмой этаж? Никак. А вот с партнёром можно! Также в коллективном бизнесе можно запросто распределить все функции между компаньонами и долгое время работать без привлечения наёмного труда. Всё это способствует оптимизации расходов, что очень важно для достижения успеха на начальном этапе.
  3. 3.Эффективное противодействие натиску конкурентов и проверяющих. Вновь созданный и совсем ещё юный бизнес является достаточно уязвимым. Его способна разрушить даже банальная налоговая проверка, которую, кстати, могут «организовать» конкуренты, имеющие связи в контролирующих органах. И часто противостоять такому натиску удаётся лишь, подключив свои более мощные связи. Понятно, что предпринимателю-одиночке приходится рассчитывать только на себя и своих знакомых. А вот в коллективном бизнесе подключаются связи и знакомства всех партнёров. Естественно, у команды шансы на победу гораздо выше, чем у «одиночки».
  4. 4.Усиленный мозговой центр. Кто переживает за успех своего молодого бизнеса? Кто ночами не спит – разрабатывает стратегию дальнейшего развития проекта? Кто по-настоящему заинтересован в оптимизации расходов и обеспечении эффективной работы персонала? Ответ на все вопросы один – это хозяин бизнеса. Только он искренне болеет за своё детище. Именно он не может спокойно спать, когда чувствует, что его бизнес в опасности. Но иногда возникают ситуации, когда бизнесмен попадает в некий предпринимательский ступор – тупик, из которого не видно выхода. Именно в таких ситуациях лучшая помощь – это мнение вашего компаньона. Ведь этот человек так же, как и вы болеет за своё детище. Он тоже искренне переживает за дальнейшую судьбу проекта. И очень высока вероятность, что именно он способен найти наиболее правильный выход из тупиковой ситуации.

    В отличие от предпринимателя-одиночки, мозговой центр командного бизнеса усилен головами его организаторов и соучредителей. И это, безусловно, плюс. Ведь в процессе работы приходится сталкиваться с различными нестандартными ситуациями, требующими креативного подхода и оценки со стороны. Также, толковая команда способна разработать наиболее эффективную стратегию дальнейшего развития проекта.

  5. 5.Взаимная психологическая поддержка. В бизнесе часто случаются стрессовые ситуации, способные вывести предпринимателя из равновесия и даже вогнать в депрессивное состояние. Это может быть неудавшийся проект, на который возлагались огромные надежды или сорвавшаяся сделка. В общем, любая неудача подрывает у человека уверенность в себе, в своих силах. И если предприниматель-одиночка вынужден самостоятельно справляться с такими трудностями, то в команде компаньоны подставляют друг другу плечо и совместными усилиями решают проблемы. В таких ситуациях оказывает колоссальный психологический эффект ощущение, что ты не один, что рядом есть партнёры, готовые тебя поддержать и помочь в трудную минуту. И вы знаете, я не исключаю, что именно поэтому командный бизнес на начальном этапе больше защищён от влияния внешних факторов, чем бизнес предпринимателя-одиночки. Все-таки, как ни крути, но вместе легче держать удар и барахтаться в этом безумном океане.

Итак, друзья, мы с вами рассмотрели достоинства и недостатки бизнеса на двоих. Надеюсь, вы всё внимательно изучили и поняли, что лучше не ввязываться в совместные проекты, а начинать своё дело самостоятельно. Или нет? Или всё-таки решили создать бизнес на двоих? Ну, что же, раз такое дело, тогда давайте расскажу вам о том, как выбрать партнёра по бизнесу.

Источник: http://www.temabiz.com/business-school/sb-biznes-na-dvoih-dostoinstva-i-nedostatki.html

Товарищество на вере: Стоит ли начинать бизнес с друзьями

Как оформить отношения, если четвером решили открыть компанию?

Кофейный кооператив «Чёрный»

До совместной работы мы все были более-менее связаны через общих друзей. Спустя год мы наконец привыкли друг к другу. Конечно, у нас бывают споры и жуткая брань. Когда дело твоё, эмоции сложно оставить в стороне. Не все из нас сразу «сошлись», и я бы не сказала, что все мы — близкие друзья, хотя, бывает, отлично проводим вместе время.

Всё же мы очень разные люди, и это хорошо для нашего дела — каждый смотрит на кооператив со своей стороны. Наша, в общем и целом, немного поверхностная дружба даёт возможность соблюдать дистанцию и не перегореть друг от друга. Самое сложное — воспринимать критику, с этим плохо у всех нас, этому ещё учиться и учиться.

Когда несколько людей с разными мнениями «тянут одеяло» на себя, все в итоге стоят на месте.

Если вопрос важный, то все должны прийти к согласию — это даёт возможность преодолеть упрямство и попробовать понять другого человека. Важно уметь слушать друг друга

Собственно, поэтому у нас и действует правило консенсуса при принятии решений и целый кооперативный этикет. Каждую неделю мы проводим встречи-летучки, ведём письменный протокол каждой встречи и фиксируем в ней все решения.

В небольших вопросах может быть «консенсус минус один» — когда согласны все, кроме одного, но важно, что мы всё равно это фиксируем письменно. Если вопрос важный, то все должны прийти к согласию — это даёт возможность преодолеть упрямство и попробовать понять другого человека.

Важно уметь слушать друг друга. Я не понимала, насколько мы за год прокачались в этом плане, пока не побывала на встрече другого большого коллектива, где каждый хотел поскорее высказаться и никто никого не слушал.

Ни к чему продуктивному это привести не может, поэтому слушать другого и уважать его мнение — основа основ работы в коллективе.

Алексей ГИСАК

Сеть азиатских кафе Wokker

Я часто думал над тем, стоит или нет вести бизнес с друзьями, и понял, что приемлемый для меня вариант может быть только один — вы равнозначные партнёры, каждый из которых занимается своей частью работы.

Тогда всё ок, все при деле, никто не лезет в жизнь другого и вы имеете возможность коллегиально всё обсудить.

Причём лучше, чтобы был старший партнёр или их было трое — так вопросы по крайней мере имеют шанс решиться.

Как только вы берёте к себе на работу друга в подчинённые — пиши пропало. Его личная ответственность упадёт в разы («Ну, Лёх, не получилось, пойми, брат, так бывает»), а вы лишний раз будете очень аккуратно фильтровать слова, вместо того, чтобы называть вещи своими именами.

Друзья-подчинённые будут пользоваться особым положением, полагая что избранные и приближённые, и, поверьте, вам от этого будет только хуже. Это же ещё и разлагает коллектив: кто-то работает много, а кто-то просто друг.

В общем, мы изначально приглашали на работу друзей, но, раз за разом испытав как раз все эти трудности (да вы просто попробуйте потом друга уволить, и всё станет понятно!), решили, что больше не будем.

И хотя многие просятся к нам на работу, я честно отвечаю: «Чтобы сохранить хорошие отношения, с друзьями и родственниками я не работаю».

Андрей МЕЛЬЧАКОВ

Сервис бронирования Tripster

Честно говоря, я не понимаю, с кем ещё можно начинать бизнес, как не с друзьями. Перед тем как браться за совместное дело, партнёрам неплохо бы убедиться во взаимной совместимости: в способности общаться, понимать друг друга и разговаривать на одном языке, в наличии доверия, общих интересов и культурных кодов. Ведь вместе предстоит проводить невероятно много времени.

При этом в бизнесе партнёрам стоит ещё на берегу договориться о разделении ответственности и честном отношении друг к другу, если последнего вдруг не случилось ранее.

Не стоит быть излишне снисходительными и закрывать глаза на ошибки, это лишь делает отношения неэкологичными и приводит к накоплению раздражения без всякой значимой пользы. Итого плюсы работы с друзьями: доверие, взаимопонимание, совместимость.

Минусы, на мой взгляд, отсутствуют или легко смягчаются настройкой отношений на старте.

Людмила ПАВЛОВА

Сервис для организаторов мероприятий TimePad

Начинать бизнес с друзьями — это однозначно лучше, чем с малознакомыми людьми. Очень ценно, когда ты заранее знаешь, чего ожидать от человека, и можешь ему доверять. Главное, с самого начала договориться, что дружба дружбой, а бизнес — это бизнес, и, если в бизнесе что-то пойдёт не так, это никак не влияет на дружбу.

Например, наш сервис TimePad — это бизнес, основанный друзьями. В самом начале нас было четверо.

Довольно быстро мы поняли, что один из нас не тянет: проваливает дедлайны, занимается какой-то ерундой, тратит слишком много времени на пустую болтовню. Когда мы это поняли, просто собрались вместе и всё проговорили.

Это был непростой разговор, но очень честный. В итоге, все вместе решили, что бизнес будем дальше вести втроём и просто выкупим долю четвёртого. И все остались друзьями! 

Маша Фёдорова

Сервис доставки еды What The Food?

Я вообще никогда не отделяла личные отношения от рабочих. Друзья в моём понимании — это люди, с которыми можно делать вместе то, что нравится. В том числе и бизнес.

Люди, которые ментально не сходятся и не могут подружиться, вряд ли сварят вкусную кашу вместе, в лучшем случае — постную овсянку.

Поэтому мой опыт работы с людьми из других миров никогда не был продуктивным, а вечеринки с дружбанами часто оканчивались случайными прекрасными идеями.

What The Food?, в частности, был придуман во время угарной вечеринки. Все друзья, которые были там, до сих пор рядом.

Они помогают, и большинство из них помогает просто так (бесплатно, а некоторые ещё и нам приплачивают), просто потому, что им это нравится, для них весь мой бизнес — тусовка.

Они приходят резать овощи, торгуют на фестивалях, раскрашивают стенды — это такая возможность побыть вместе. Но это сейчас так, посмотрим, что из этого выйдет.

Алексей ОРАП

Система мониторинга соцсетей YouScan

Мой первый собственный бизнес я основал с близким другом и ничуть не жалею об этом. Доверие между основателями — важный фактор в успехе стартапа, и в этом плане работа с друзьями – большой плюс.

Поверить в сумасшедшую идею и основать новый бизнес — сложный шаг, который гораздо легче сделать не в одиночку, а вместе с проверенным партнёром.

С другой стороны, высок риск того, что ваши дружеские отношения не выдержат тягот запуска нового бизнеса, и вы потеряете в лучшем случае что-то одно (бизнес или дружбу), а в худшем случае — и то и другое вместе.

Партнёрство в бизнесе похоже на семейную жизнь — вам и вашему партнёру нужно уметь объективно оценивать свои собственные слабые и сильные стороны и особенности характера и целенаправленно прикладывать усилия для построения и поддержания отношений. С другом мы по-прежнему сохраняем отличные отношения. Возможно, помогает то, что он занимается операционным управлением бизнесом, а я участвую только в обсуждении стратегических вопросов, и мы с ним не взаимодействуем по работе ежедневно.

Артём ТОЛКАЧЁВ

Юридическая фирма «Толкачёв и Партнёры»

На мой взгляд, бизнес можно начинать и с друзьями, но лучше делать это со знакомыми людьми, с которыми дружеских отношений нет. В основном дружба мешает бизнесу, так как помимо рабочих отношений и требований друг ко другу есть ещё и личные отношения и ожидания от них.

Плюсом, конечно, является понимание интересов и целей партнёра, но минусы, на мой взгляд, куда существеннее.

Основной рекомендацией в случае ведения бизнеса с друзьями я бы назвал необходимость чёткого регламентирования обязанностей каждого из партнёров и установление ответственности за невыполнение этих обязанностей.

Валерий МИФОДОВСКИЙ

Сервис для музыкантов 3plet Publishing

На мой взгляд, для стартапа с не банальной идеей, в условиях ограниченных ресурсов и множества рисков, при потребности в озарении и творческих порывах, начинать можно только с друзьями. Но не со всеми. С теми, кто «в теме» проекта, отрасли и аудитории.

С теми, у кого есть качества, недоступные вам, кто уже проявил себя в деле и горит желанием прорваться и сделать проект, которым будет гордиться наравне с вами. С теми, кто примет на старте правила и будет их соблюдать. С остальными пейте и пиво и играйте в футбол.

Если же у вас есть неограниченный бюджет, понятный бизнес, про который вам уже всё известно, начинать бизнес с друзьями не нужно. 

Фотография на обложке: Shutterstock

Источник: https://www.the-village.ru/village/business/cloud/158589-stoit-li-nachinat-biznes-s-druzyami

Business immigration

Как оформить отношения, если четвером решили открыть компанию?

Хотите стать успешным бизнесменом, выйти на международный рынок и добиться большого успеха? Тогда бизнес иммиграция в Европу, Канаду или Америку – это именно то, что вам нужно. Мечты должны становиться реальностью.

Специалисты компании Europa Development точно знают, как правильно и легально организовать собственное дело за границей. Воспользуйтесь помощью квалифицированных специалистов, чтобы максимально ускорить процесс получения бизнес визы и оформления прочей разрешительной документации.

Что собой представляет бизнес-иммиграция?

Если вы решили организовать успешную компанию в западной стране, вам нужно заранее позаботиться об оформлении документов для бизнес иммиграции. Это определение включает все миграционные процессы, позволяющие жителю России или СНГ переехать в Европу и стать владельцем собственного успешного бизнеса.

Имейте ввиду, что для бизнес иммиграции у вас должен быть стартовый капитал. Финансовые вложения обязательны на начальном этапе любого предпринимательского проекта, не зависимо от его вида и масштаба деятельности. В США, Канаде и странах Европы стабильная экономика, поэтому они как нельзя лучше подходят для приумножения вашего капитала.

Покупка готового бизнеса в США и Европе


Если вы являетесь владельцем собственного бизнеса в любой Европейской стране, Канаде или США, можете смело подавать документы на получение ВНЖ, и статуса полноправного гражданина.

Существует несколько вариантов бизнес иммиграции для жителей России и СНГ, а именно:

– Покупка действующей успешной компании на территории другой страны;- Самостоятельно открытие нового бизнеса в Европе или США;- Расширение действующего бизнеса, открытие филиала или дочернего предприятия;- Получение разрешения на ведение индивидуальной предпринимательской деятельности за границей.

Воспользуйтесь профессиональной помощью специалистов компании Europa Development, чтобы разработать свою индивидуальную стратегию открытия собственного бизнеса за границей и получения вида на жительство в другой стране. Мы ищем индивидуальный подход к каждому клиенту, учитываем его потребности и планы на будущее.

Международные юристы отлично ориентируются в законодательстве и налогообложении стран Европы и Америки. Они помогут вам подготовить все необходимые документы для получения визы, подскажут как быстро и без каких-либо проблем пройти административные процедуры, получить лицензии, справки или нотариальные заключения.

Создание бизнеса за рубежом – это довольно ответственное и хлопотное занятие. Чтобы ваши инвестиции приносили стабильный высокий доход, нужно уделить много внимания правильному оформлению разрешений и прочей документации.

В компании «Europa Development» работают квалифицированные международные адвокаты, брокеры, консультанты и прочие специалисты, которые помогут вам во всем разобраться. Обратившись в нашу компанию, вы узнаете, как быстро и без лишних проблем оформить рабочую или студенческую визу.

Также наши специалисты помогут вам подобрать наиболее подходящий объект для инвестирования, внесут изменения в предварительный договор, чтобы ваши интересы были надежно защищены.

Бизнес и недвижимость за рубежом

Вы можете самостоятельно решить, какой именно бизнес планируете создать за рубежом, а наши специалисты помогут вам уладить все формальности. Сотрудник компании, при необходимости, будет представлять ваши интересы в выбранной стране, и действовать, как ваше доверительное лицо.

Существует несколько выгодных и востребованных вариантов инвестирования капитала, а именно:

– Покупка готового действующего бизнеса в Европе, Канаде или Америке. Наши специалисты помогут вам выбрать самый выгодный проект, в соответствии с вашими условиями. Практически все объекты бизнеса проверяются лично нашими брокерами.- Регистрация новой компании в другой стране. Этот вариант подходит для предпринимателей, которые уже имеют собственный бизнес, но хотят его расширить, найти новые рынки сбыта.- Вложение капитала в инвестиционные фонды и ценные бумаги. Специалисты нашей компании будут сопровождать вас на всех этапах оформления сделок.- Покупка недвижимости за границей.Создание бизнеса за границей значительно упростится, если вам будут помогать профессионалы своего дела. При подборе и оценке инвестиций мы предоставляем нашим клиентам максимально подробную информацию о предложении. Специалисты также могут выполнить оценку, проверить чистоту сделки, а международные адвокаты составят заключение еще до внесения какой-либо суммы аванса.

Покупка недвижимости в США – это ответственный процесс. Предварительно нужно проверить объект и девелопера на наличие специального разрешения и отсутствие кредитных задолженностей.

Более подробную информацию об услугах специалистов компании «Europa Development» вы можете получить у нашего консультанта.

Просто свяжитесь с ним по телефону указанному на сайте, и он с удовольствием ответит на все интересующие вас вопросы.

Источник: https://europadevelopment.com/business_immigration.html

Индия

Как оформить отношения, если четвером решили открыть компанию?

Индия – государство с большим объемом инвестиций. Можно с уверенностью сказать, что страна развивается именно при помощи использования инвестиций.

Поэтому открыть компанию в Индии нерезиденту означает привнести в страну небольшую долю будущего. Именно так, по мнению специалистов компании IQ Decision, относятся в этой стране к иностранцам, которые намерены зарегистрировать бизнес в Индии.

NR – такой аббревиатурой в Индии обозначают нерезидентов – иностранных граждан.

Законы в Индии не сложнее и не проще, чем в других странах, однако их особенности позволяют юристам компании IQ Decision утверждать, что если регистрация фирмы в Индии Ваше твердое решение, Вам потребуется помощь профессионалов не только для того, чтобы сделать это, но и для того, чтобы открыть расчетный сет в Индии.

Процедура, чтобы открыть компанию в Индии, не так уж проста, ведь оформление компании в Индии еще несколько лет назад было серьезной проблемой серьезной для предпринимателей, которые хотят создать свой бизнес в Индии. Популярна сегодня также регистрация стартапов в Индии, а также регистрация компании в Индии для IT.

Читать также:

Справка IQ Decision: Индия находится на 142 месте в мире по индексу «Простота ведения бизнеса» и на 158 по простоте запуска бизнеса. Так что без опытного лоцмана не обойтись, хотя в последние годы процедура регистрации предприятия в Индии значительно сократилась.

  1. Получение сертификата цифровой подписи от Министерства корпоративных дел (MCA). Время: до 2 дней; заявитель заполняет анкету класса II, предоставляет копию удостоверения личности иностранного гражданина, копию паспорта, а также копию удостоверения личности водителя.
  2. Получение идентификационного номера директора DIN (до трех человек) – (INC-29). Время: от 3 дней. INC-29 – восьмистраничная форма, требующая дополнительной информации и документов, некоторые из которых требуют подписания секретарем Компании.
  3. Здесь же Вы фиксируете название Вашей компании (для этого также имеются отдельные требования). Стоимость зависит от выбора Вами секретаря компании. Вместе с формой подается устав и учредительный договор.
  4. Также если Вы решили открыть бизнес в Индии – Вам потребуется зарегистрированный офис по любому фактически имеющемуся адресу и договор аренды.
  5. Подача заявки INC-29. Время: 1 день. Стоимость: 2000 рупий (31 доллар США) + налог на уставный капитал + гербовый сбор.

    После того, как вы зарегистрируете форму, вам будет поручено оплатить пошлину в соответствии с уставным капиталом, а гербовый сбор будет зависеть места регистрации.

Минимальные уставной капитал – 100 000 рупий (1570 долларов).

Уставные средства:

  • 100 000 рупий (1570 долларов) – пошлина 5000 рупий (79 долларов США);
  • от 100 000 INR до 500 000 INR- пошлина 4 000 рупий (63 доллара США) за каждые сто тысяч;
  • от 500 000 INR до – 5 000 000 INR – пошлина 3 000 рупий (47 долларов) за каждые сто тысяч;
  • от 5 000 000 до 10 000 000 – пошлина 1 000 рупий (16 долларов США) за каждые сто тысяч;
  • от 10 000 000 – пошлина 750 рупий (12 долларов США) за каждые сто тысяч;
  1. Заверение документов компании в Государственном казначействе (штата) или уполномоченном банке (частном) – 1 день;
  2. Получение Сертификата о регистрации от Регистратора Компаний, (Министерство Корпоративных дел) – от 5 дней;
  3. Изготовление печати – 1 день;
  4. Получение номера постоянной учетной записи – от 7 дней;
  5. Получить номер налогового счета (TAN) для подоходного налога – от 7 дней;
  6. Регистрация в Управлении инспекторов, магазинов и учреждений (государственном или муниципальном) – от 2 дней;
  7. Регистрация налога на добавленную стоимость (НДС) в Управлении по налогам (муниципально) – от 12 дней;
  8. Регистрирация налога на профессию в Управлении налоговой службы (муниципально) – от 2 дней;
  9. Регистрация в государственном Фонде занятости – от 12 дней;
  10. Регистррация для медицинского страхования в региональном офисе Государственной страховой корпорации – от 9 дней;

Типы компаний в Индии:

  • Частная с ограниченной ответственностью (LTD) (мин капитал – 100 000 рупий, он явялется условленным 1570 $).
  • Публичная с ОО
  • Компания с неограниченной ответственностью
  • Товарищество с ОО
  • Товарищество
  • Индивидуальное ЧП
  • Представительство иностранной компании
  • Дочерняя компания

Налог на доход:

  • до 10000000 рупий – 30%;
  • от 10000000 рупий – 35%;
  • от 10000000 рупий – 40%;

Налог на дивиденды:

  • от компании – 16,995%.
  • от дочерней иностранной – 15%.

Имеются также минимальные ставки внутри каждого штата.

Самой популярной формой собственности, если Вы решите открыть фирму в Индии на нерезидента, является первая форма – частная с ОО. Профессионалы компании IQ Decision окажут Вам помощь пройти все процедуры регистрации предприятия в Индии, открыть компанию в Индии удаленно и помогут открыть счет в Индии.

Читать также:

  • Размещенная в статье информация являеться актуальной на момент ее публикации.
  • Просьба уточнять у наших специалистов возможные решения для Вашего бизнеса.
  • Заполните форму или свяжитесь с нами удобным для Вас способом: скайп, тг, тд. Наши специалисты помогут Вам решить вопрос

Источник: https://iq-offshore.com/offers/indiya

Юридическое оформление бизнеса: все, что вы хотели знать, но боялись спросить

Как оформить отношения, если четвером решили открыть компанию?

Загораясь идеей открытия собственного дела, начинающий предприниматель спешит просчитать бюджет, собрать команду, разработать стратегию работы, и вовсе забывает о юридической стороне вопроса.

Может ли бизнес существовать не зарегистрированным? Сколько длится процедура оформления? Что нужно обязательно прописать в уставе, если вы открываете бизнес с партнером? Эти и другие вопросы мы задали юристам из компании «Аутсорсинг груп «Посіпаки».

Не могу не спросить: откуда такое странное название?

Название компании не имеет никакого отношения к однойменному мультфильму. Если посмотреть в словарь, то «посіпаки» переводится как «преданные помощники» и «пособники».

Ми посчитали, что это название подходит под наш стиль и максимально отображает нашу концепцию. Ведь наша команда состоит из молодых креативных юристов, бухгалтеров и работаем мы преимущественно с современной аудиторией.

Кто ваша аудитория?

Чаще всего сотрудничаем со стартаперами. Помогаем им с решением юридических и бухгалтерских вопросов, предоставляем услуги по бизнес-асистированию. В общем,  комплексно сопровождаем бизнес.

Наша цель — создать клиенту условия, при которых он сможет заниматься лишь генерированием и реализацией идей, а не тратить силы и время на решение «неинтересных» и «скучных» вопросов, касающихся юридического оформления.

Общаясь в кругах малого и среднего бизнеса, нередко можно услышать скепсис по поводу обращения к юристам, дескать, дорого, некачественно.

Мы абсолютно с этим согласны, ведь часто сами сталкивались с непрофессиональным, а порой и откровенно жульническим подходом отдельных компаний к своим клиентам, которые стоят на пороге создания своего дела. Наше отличие в том, что мы сами стоим на этом пороге.

Мы тоже стартап. И готовы результативно работать с людьми, чьи ценности идентичны нашим – самореализация и постоянное движение вперед.

Именно о юридических аспектах мы и поговорим. Может ли бизнес существовать без юридического оформления?

Фактически может. Но это нездоровая ситуация в плане взаимоотношений с партнерами и подрядчиками. Вы попросту не сможете стать партнером официально зарегистрированных компаний. Им будет невыгодно с вами работать.

Во первых, вы не сможете строить договорные правоотношения. Конечно, можно договариваться устно, надеясь на надежность партнера, но, как показывает практика, если вы договорились о чем-либо на словах – считайте, что вы не договорились вовсе. А если вы подтвердили договоренность юридически – вы имеете полное право требовать от партнера выполнения обязательств.

Отдельно отметим, что отсутствие нормальных договорных отношений противоречит самой природе ведения бизнеса, поскольку ни ты, ни твои партнеры не сможете декларировать и легализировать свои обороты.

Во вторых, вы привлекаете лишний интерес со стороны контролирующих органов, например, налоговой.

В третьих, вы не сможете оформлять законные трудовые отношения со своими сотрудниками, за что предусмотрена ответственность.

Не зарегистрированный бизнес не даст возможности выйти на рынок.

А если мой бизнес – это домашняя пекарня, и я, собственно, не планирую ни с кем заключать договора?

Как было сказано раньше, регистрация бизнеса не только обязательна, а и выгодна, если, конечно, ты не печешь кексы для друзей и родственников. Тогда это не бизнес, а хобби.

Даже в сегодняшней экономической ситуации в стране, бизнес будет приносить прибыль, если правильно подойти к делу. А потому, даже если вы печете кексы дома, регистрация бизнеса даст вам ряд преимуществ.

Кроме того, полноценный подход к делу подразумевает грамотное ведение доходно-расходной части, финансовое планирование, рекламу, регистрацию бренда. Для всего этого юридическое оформление бизнеса является необходимым.

У вас есть примеры, когда люди на своем опыте убеждались в необходимости юридической регистрации?

У нас был клиент, который был уверен в нецелесообразности регистрации, поскольку у него была классная идея, налажено производство, покупатели и полезные связи, а прибыли не было. Он не понимал, почему.

Свою работу с ним мы начали с официальной регистрации, подбора оптимальной системы налогообложения, финансового планирования, ведения доходно-расходной части, одним словом – систематизации и структурирования всех процессов.

Его ошибка заключалась в непрофессиональном подходе и неверном решении самостоятельно заниматься всеми задачами. Уже через месяц он перестал работать в убыток.

А, начиная со второго месяца нашего сотрудничества, уже получал прибыль.

Подводя черту, важно отметить, что при получении прибыли налоги существенно выгоднее платить как хозяйствующий субъект, нежели, как физ. лицо.

Это выгодно по деньгам, плюс ты работаешь официально, можешь пользоваться всеми преимуществами зарегистрированного бизнеса.

Помимо того, что юридическое оформление бизнеса упрощает общение с партнерами, какие еще аргументы вы можете назвать?

Если ваш бизнес не зарегистрирован официально – вы постоянно ходите по лезвию ножа.

Прежде всего, есть административная ответственность в виде немалых штрафов от 15 тысяч гривен с конфискацией продукции, средств производства, сырья за ведение предпринимательской деятельности без официальной регистрации. Кроме того, вы – любимый клиент контролирующих органов на предмет уклонения от налогообложения, нарушения порядка трудоустройства сотрудников и целой гаммы прочих нежелательных вещей.

Кроме того, если зарегистрирован бизнес, и вы уплатили все налоги, то ваши доходы «чистые», вы можете распоряжаться ими без ограничений.

Вы можете купить машину, и когда налоговая спросит «откуда у вас такая сумма денег?», вы спокойно отвечаете «Занимаюсь бизнесом, все доходы задекларированы».

Либо вы открываете Шенген, и в посольстве на вопрос: «Какие гарантии вашей финансовой состоятельности?» вы отвечаете «Занимаюсь бизнесом, имею доходы. Вот выписка по банковскому счету, вот копия декларации о доходах». И множество аналогичных ситуаций.

А если же деньги заработаны неофициально, соответственно, не уплачены налоги, то эти доходы – «грязные», и их нужно «отмывать», что дорого, сложно и опасно.

Регистрация знака для товаров и услуг (логотип/торговая марка) также важно, как и его разработка, поскольку, если начать использовать свой логотип, официально его не зарегистрировав, вы можете его лишиться крайне быстро.

Помимо этого, зарегистрированная торговая марка даст Вам возможность использовать доменное имя с концовкой .ua, без других приставок.

Из совокупности перечисленных выше элементов и состоит грамотное, здоровое развитие бизнес — детища.

Бизнес, не оформленный официально, не будет развиваться.

От чего зависит длительность и сложность юридического оформления?

Тут все зависит от того, чем вы хотите заниматься.

Будете работать один или с партнерами? В одном случае достаточно зарегистрироваться обычным предпринимателем, в другом — необходимо создавать юридическое лицо, получать лицензии и прочие разрешительные документы.

Организационно-правовые формы отличаются друг от друга обязательствами участников, системой налоговой отчетности, а также механизмом распределения дивидендов и прибыли.

Например, общество с ограниченной ответственностью отвечает по своим обязательствам только в рамках своего учредительного капитала. Предположим, вы заключили договор поставки, взяли деньги, а товар по каким-то причинам не поставили.

В этой ситуации вы будете отвечать перед партнером только в пределах суммы, прописанной в уставе (законодательно минимальный размер учредительного капитала не регламентирован, соответственно, если уставной капитал составляет 60 гривен, а ваша доля в нем 30, то по любым обязательствам вашего общества вы будете отвечать максимально только суммой в 30 гривен).

Подводные камни кроются в излюбленной для многих организационно-правовой форме ФЛП.

Качественная и быстрая регистрация, отсутствие нужды готовить учредительные документы, удобные налоговые ставки, делают ее привлекательной для человека решившего заниматься бизнесом.

Стоит помнить, что ФЛП отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, невзирая на то, имеет ли оно отношение к предпринимательской деятельности или нет.

Временные рамки также зависят от вида бизнеса. Сложность конечного продукта вашей работы определяет сложность механизмов заложенных в его производство. Не исключением тут является и юридическая часть.

Соответственно, если вы решили продавать бытовые товары, оборот которых не запрещен и не требует специального разрешения, вам достаточно зарегистрировать субъект предпринимательской деятельности, к примеру, ФЛП, выбрать оптимальную систему налогообложения, стать на учет, по необходимости открыть счет в банке. Все это займет не более 2-3 рабочих дней.

Если же вы решили осуществлять продажу подакцизных товаров, вести внешнеэкономическую деятельность заниматься финансовой деятельностью, ценными бумагами, медицинскими препаратами, вас ждет более трудоемкий процесс. Вам нужно будет, как минимум выбрать и зарегистрировать ту организационно-правовую форму, для которой разрешен этот вид деятельности, и получить разрешительную документацию

Немаловажен аспект самой государственной регистрации предприятия. С начала 2016 года был принят новый закон, регламентирующий процесс проведения регистрации.

Положительными тенденциями в нем стоит указать возможность онлайн регистрации и нотариальной регистрации, что на практике привело к разгрузке районных администраций от огромных очередей предпринимателей.

Положительно так же документальное упрощение процедуры регистрации и отмена извечного бюрократического принципа подать «справку про справку».

Что нужно обязательно прописать в уставе на начальном этапе, если я планирую бизнес с партнером?

Подготовка устава — это достаточно кропотливый процесс.

Вы должны понимать, что устав — это ваши внутренние правила игры, которые регламентируют, как определение частей учредительного капитала, распределение дивидендов, так и порядок исключения участника из общества, продажу им своей части компании, ликвидацию.

Мы вынуждены констатировать, что украинское корпоративное законодательство, находится сегодня на очень низком уровне. Хозяйственные суды завалены спорами между вчерашними партнерами, в силу того, что отдельные положения устава прописаны некорректно, двузначно.

Лучше не надеяться в этом случае на себя и не скачивать из интернета шаблонные уставы, которые давно не соответствуют требованиям закона, а поручить это дело юристам, которые максимально прозрачно и юридически грамотно оформят ваш корпоративный закон.

Много стартаперов начинают бизнес только на доверии и, чтобы платить меньше налогов, регистрируют дело на одного из них, как на ФЛП. В случае ссоры, когда доходит дело до разделения бизнеса, остальные партнеры все теряют.

Поэтому мы рекомендуем создавать корпоративный субъект хозяйственных правоотношений и четко прописывать в уставе доли каждого. В этой ситуации, все будет честно и каждый будет защищен и иметь право на дивиденды с бизнеса пропорционально его вкладу.

Если бизнес делают двое и больше партнеров, есть смысл оформлять юридическое лицо и прописывать долю каждого в уставном капитале.

Как происходит процедура внесения изменений в устав?

Есть два вида изменений: изменения про саму компанию и изменения в уставе. К первому типу относится информация, которая отображается только в реестре, например, директор, номер телефона фирмы и т. д.

Ее изменить очень легко – заполняете утвержденную форму заявления и регистрируете.

Ко второму типу относятся смена адреса, данные про учредителей и любая другая информация, которая содержится в уставе, тогда нужно подготовить новый устав, протокольные решения и осуществить регистрацию. 24 часа — и все изменения внесены.

Кстати, про адрес. Правда ли, что зарегистрировать бизнес можно на жилое помещение? То есть, я могу сделать квартиру своим юр. адресом?

Адрес, как мы уже сказали, и правда чаще всего меняется. Компания развивается – переезжает. Законодательством Украины запрещено быть зарегистрированным по одному адресу, а фактически находиться по другому. И те, кто так делает, должны быть готовы к тому, что в любой момент у них могут возникнуть проблемы, начиная от штрафов заканчивая принудительной ликвидацией.

Физическое лицо-предприниматель имеет полное право регистрироваться по месту прописки (т.е. в квартире или доме). Что же касается юридических лиц, то в законе нет четкого указания, что регистрировать на квартиру нельзя.

Разница между жилым помещением и офисным, прежде всего, в тарифах на коммунальные услуги (для квартир они дешевле). Тем не менее, есть ряд подзаконных актов, в которых говорится, что офисом может быть только нежилой фонд.

Зарегистрироваться не в офисе можно, основываясь на том, что этот вопрос не урегулирован законом. Но будьте готовы к тому, что к вам могут быть претензии,  и вам придется оспаривать свою правоту в судах.

Лучше довериться юридической компании или иметь в штате юриста?

С экономической точки зрения дешевле обратиться в юридическую компанию, чем нанимать человека, создавать дополнительное рабочее место, платить ему зарплату и платить за него налоги. Еще один аргумент в пользу юр.

компании – там работают юристы из разных отраслей, в то время, как вы наймете юриста, который разбирается только в одной конкретной отрасли права. Нет человека, который бы разбирался во всех отраслях одинаково хорошо.

Предположим, у вас возник вопрос, который затрагивает юридические и бухгалтерские сферы. Ваш юрист, кооперируясь с бухгалтером, будет искать оптимальный ответ и алгоритм действий, причем не всегда успешный.

Суть же нашей работы заключается в том, что мы работаем над всеми вопросами юридически-бухгалтерской группы, находя лучшие решения для вас. Ко всем прочему, мы находимся у себя в офисе, выезжая к вам только по необходимости.

Поэтому, как показывает практика, нанимать юридическую компанию выгодней.

by HyperComments

Источник: http://startupukraine.com/blog/yuridicheskoe-oformlenie-biznesa-vse-chto-vy-xoteli-znat-no-boyalis-sprosit

Окно права
Добавить комментарий